7 Vantagens em investir num franchising de Lavandaria Self-service:

O franchising de lavandaria self-service é uma atual tendência de mercado. As constantes subidas do preço da água e luz, assim como os recorrentes longos períodos de chuva e humidade, levam a que cada vez mais pessoas recorram a este tipo de serviço para tratarem das suas roupas.

Conheça as vantagens de investir num:

1. Modelo de negócio comprovado

Ao investir num franchising está a comprar um modelo de negócio já testado e aprovado. O franchisador já desenvolveu um modelo de operação eficiente e bem-sucedido, que pode ser replicado noutras localizações. Isto significa que não precisa de se preocupar em desenvolver um novo modelo de negócio partindo do zero, assim economiza tempo e recursos.

2. Reconhecimento de marca:

Ao investir num franchising de lavandaria self-service, está a adquirir o direito de utilização de uma marca estabelecida e reconhecida. Este reconhecimento irá ajudar a atrair clientes e a aumentar a confiança deles em relação aos seus serviços.

3. Suporte e formação:

Se optar por um franchising devidamente estruturado irá receber formação inicial e suporte contínuo ao longo do seu contrato de franchising. Para além desta formação operacional irá beneficiar igualmente de suporte para marketing e publicidade, apoio na seleção de loja e localização e muito mais. Estas orientações são inestimáveis para os empreendedores, especialmente aqueles que são novos no mundo empresarial.

4. Flexibilidade:

Um franchising de Lavandaria Self-service pode operar 24 horas por dia, 7 dias por semana. Esta flexibilidade permite que os clientes lavem ou sequem as suas roupas no horário que lhes for mais conveniente e também significa que dependendo das suas necessidades e preferências, pode ser uma opção flexível e compatível com uma segunda atividade se assim pretender.

5. Investimento e custos indiretos baixos:

Em comparação com outros tipos de negócio as Lavandarias self-service têm custos indiretos mais baixos, pois exigem menos espaço e colaboradores. O trabalho de manuseamento das roupas é feito diretamente pelo cliente não sendo necessário a contratação de staff. Assim os principais custos são variáveis e indexados à faturação da loja.

6. Potencial de lucro:

A Lavandaria Self-service é um negócio com potencial de lucro significativo, especialmente se for gerido de forma eficiente. Com baixos custos indiretos e pessoal mínimo e um fluxo constante de clientes, uma Lavandaria Self-service pode gerar lucros muito interessantes para os empreendedores.

7. Economia de escala:

O franchisador tem frequentemente contratos de fornecimento de equipamentos e materiais com os seus fornecedores, permitindo que os franchisados beneficiem de preços mais baixos. Isso vai ajudar a reduzir os custos operacionais e aumentar as suas margens de lucro.

Iniciar um negócio de lavandaria self-service pode ser um empreendimento lucrativo e de baixo risco, com potencial de crescimento e expansão.

Existem várias razões para as Marcas decidem crescer em Franchising.

Acima de todas elas, está a necessidade de crescimento e a possibilidade de expandir as suas marcas e produtos por meio do sistema de franchising. A isto junta-se a crescente procura de empresários e investidores para aderirem a redes de franchising, facilitando assim um crescimento sustentado e imparável.

1. Visão estratégica e Oportunidade de negócio

A opção pelo franchising nasce da visão do proprietário da Marca bem como do aproveitamento das oportunidades de negócios que o Franchising permite. Esta visão manifesta-se na forma de antecipar o mercado, os concorrentes e na capacidade de desenvolver um modelo de negócio de sucesso, que, com base na sua própria experiência, e na força da sua Marca, fazem do Franchising uma oportunidade de negócio.

2. Opção de crescimento com unidades próprias VS Franchising

A opção de crescer de forma orgânica e com unidades próprias representa um elevado investimento.

A abertura de novas lojas implica a execução de obras (atualmente com custos elevados) e preparação do espaço com o design e decoração da Marca.

Novos locais significam também a contratação de novos Recursos Humanos, recursos esses que para além dos custos requerem investimento de tempo e capital na sua formação e preparação.

No crescimento via Franchising o Franchisador não só evita estes custos significativos como pode inclusive acelerar o processo de abertura de lojas, pois em determinado momento pode ter múltiplos novos franchisados. Acontece de forma frequente que apenas numa ação de formação de novos franchisados estejam múltiplos franchisados a assistir, diminuindo de forma significativa o investimento efetuado pelo Franchisador em ações de formação.

3. Marketing e estratégia comercial

Uma Marca de sucesso tem normalmente uma estrutura que assegura o desenvolvimento do seu Marketing. Este esforço para desenvolver o Marketing para uma Marca, e para uma localização, pode ser facilmente desdobrado e utilizado por múltiplas unidades franchisadas.

Assim, existindo uma rede de franchising, a Marca poderá expandir o raio de impacto das suas ações de Marketing pois a sua rede de pontos de venda irá dar resposta à procura gerada em localizações em que até à data a Marca não disponha de capacidade de oferta.

A criação de uma rede de distribuição de serviços e produtos da Marca é uma estratégia comercial de crescimento da mesma.

Ter uma rede de franchising de uma Marca, garante que uma única estratégia de Marketing, pode ser utilizada por inúmeras lojas, todas com a mesma formação, know-how e qualidade, permitindo ganhar quota de mercado e servir novos clientes.

4. Economias de escala

Uma das razões mais óbvias são as economias de escala.

É de fácil compreensão que a centralização das compras pelo Franchisador para uma rede de franchisados irá permitir a todos ter acesso a poupança nos valores de investimento, uma vez que todos irão ter acesso a descontos financeiros e comerciais que de forma isolada não teriam.

5. Antecipação a possíveis concorrentes

A posição de algumas marcas pode, por vezes, ser ameaçada pela expansão de novos players no mercado. A chegada de um novo concorrente com atuação em sistema de Franchising pode mudar o cenário e fazer com que uma Marca líder deixe de o ser pois o novo concorrente é capaz de realizar um Marketing mais agressivo e capitalizar várias unidades numa determinada localização, eliminando assim a liderança até então de uma marca já estabelecida.

Assim como forma de proteção da sua posição, ou com ambição de se tornar líder, as Marcas podem optar pela estratégia de crescer em Franchising e antecipar alguma ação da concorrência.

6. Sucesso do negócio

Frequentemente as Marcas decidem franchisar o seu negócio por causa do sucesso do mesmo.

Quando um conceito é um sucesso local é comum que os seus clientes questionem se o mesmo é Franchising. Habituados que estão a que os conceitos fortes em imagem e de sucesso sejam Marcas a operar em regime de franchising fazem essa questão. Essa mesma questão quando repetida muitas vezes leva a que os proprietários da Marca sintam que têm nas mãos a possibilidade de ter uma oportunidade de crescer os seus negócios.

Se se revê nestas razões, e pretende crescer, contacte-nos para validar a possibilidade de franchisar o seu negócio.