Metodologia comprovada
Especialistas em Franchising
Se pretende converter o seu negócio num Franchising, fazer um projeto de Franchising é o caminho certo a seguir.
Um projeto adequado ao seu negócio permite preparar o sucesso do seu Franchising de forma simples, rápida e assertiva.
Com o projeto de Franchising, conseguimos validar todos os passos, desde a viabilidade do conceito à implementação do mesmo em modelo de Franchising. Ao mesmo tempo aumentamos a velocidade de execução, diminuíndo a taxa de erro.
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Velocidade de execução
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Prevenção de erros
como elaboramos um projeto de franchising?
Processo em 8 passos. Conheça-os.
1. Estudo do modelo de negócio atual
Conhecimento do negócio atual. Estrutura existente, organização e meios. Qual a atratividade do conceito? É replicável? Neste passo validamos a viabilidade da conversão do negócio atual em Franchising.
2. Elaboração do Plano de negócios
Resumo da atividade, análise de mercado, introdução ao produto / serviço oferecido, resumo da estratégia de Marketing e comercial, plano de negócios para o Franchising e cálculo das necessidades de investimento.
3. Definição do modelo de franchising
Adaptações necessárias ao negócio atual para a conversão em Franchising. Elaboração do Plano estratégico. Desenvolvimento das regras do Franchising e sua operação. Definição do plano de expansão e objetivos comerciais.
4. criação da documentação de suporte
Elaboração de toda a documentação necessária. Estes são documentos cruciais que definem a ligação ao franchisado. Do Contrato de Franchising aos manuais de operação onde consta todo o know-how a transferir.
5. Marketing e comunicação
Criação de uma estratégia de marketing para Franchising e comunicação integrada que permita a obtenção de notoriedade e clientes para a marca e, não menos importante, vise a obtenção de candidatos a franchisados.
6. Desenvolvimento e expansão da rede de franchising
A expansão é o motor de uma rede de Franchising. A entrada de novos franchisados garante a saúde financeira do franchisador e da rede. A seleção dos novos franchisados deve ser rigorosa e de acordo com os critérios definidos.
7. integração de novos franchisados
Garantir que os seus novos franchisados realizam a formação inicial, que aprendem os conceitos do Franchising e que sentem a Marca como sua. É fundamental que um franchisado abra o seu Franchising preparado.
8. gestão e suporte da rede de franchising
A obtenção de resultados de alta performance depende diretamente do desempenho dos franchisados. O forte suporte do franchisador é o pilar do sucesso. A proximidade à rede, e à sua operação, deve estar sempre garantida.
Testemunho
“A We Franchising contribuiu decisivamente para que o nosso Projeto fosse de elevada qualidade.”
Tiago Marques, Diretor de Qualidade
faça o seu projeto de franchising com especialistas.
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