O Direito de Entrada numa Rede de Franchising é o valor que o franchisado paga ao franchisador no momento da assinatura do Contrato de Franchising. Os Direitos de entrada são pagos uma única vez.

Este pagamento assegura o acesso ao Direito de representação da Marca e à obtenção de todo o know-how necessário para replicar o conceito de negócio.

Os Direitos de Entrada são também uma forma do franchisador se financiar para continuar a expandir a Marca e obter novos franchisados para a rede.

A opção pelo Franchising é a opção pela possibilidade de um crescimento rápido e sem necessidade de investimento avultado.

O sucesso e o crescimento do Franchising têm ocorrido de forma consistente ao longo de décadas, mesmo em alturas de crise.

A opção pelo Franchising é sem dúvida uma oportunidade de potenciar o seu negócio e exponenciar a sua quota de mercado.

Terá como vantagens o crescimento acelerado do seu negócio com investimento feito pelos franchisados. Irá fortalecer a sua marca, crescendo a sua quota de mercado.

Terá na sua equipa os colaboradores mais motivados que existem, todos os franchisados desejam que o seu negócio seja um sucesso, e trabalharão para que assim seja.

As economias de escala serão evidentes e toda a rede irá usufruir das mesmas.

A visibilidade da sua marca, assim como a notoriedade irá subir, permitindo o destaque sobre a concorrência local.

Se dispõe de um conceito de negócio atrativo o Franchising é o melhor método de o desenvolver. Conheça o potencial do seu negócio. Contacte-nos.

Decidido a franchisar o seu negócio? Para franchisar o seu negócio comece por desenvolver um plano de negócios. Este documento é fundamental para validar se franchisar é uma boa opção, e se tanto franchisador como franchisado vão obter retorno.

Se do plano de negócios resultar que o negócio é viável e interessante para as partes, avance para a formatação do seu Franchising.

Invista num Projeto de Franchising. Este projeto irá preparar a sua empresa para o crescimento via Franchising.

Sem este projeto de franchising a probabilidade de insucesso é elevada.

É nesta fase que irá desenvolver toda a documentação do seu Franchising, desenvolver o plano financeiro para franchisador e franchisado, Contrato de Franchising, manuais de Franchising, dossier de apresentação do Franchising e irá definir o plano de expansão e crescimento do seu Franchising.

Depois de concluir o seu Projeto de Franchising avance para o seu plano de Marketing. 

Ative o seu processo comercial e aposte em captar novos franchisados para a sua rede de Franchising.

Dê formação aos seus novos franchisados e comece a tirar partido da sua rede de Franchising.

Criar uma rede de Franchising é uma forma de expansão atrativa para os empreendedores que querem ver o seu negócio crescer rapidamente. A criação da rede de Franchising permite que o investimento para desenvolver a Marca seja partilhado com outros empreendedores que a pretendem representar.

Ou seja, criar uma rede de Franchising é a melhor opção para crescer de forma acelerada com menos investimento.

No entanto, a maioria das empresas não estão preparadas para criar uma rede de Franchising. Falta estrutura e adaptação.

Antes de criar uma rede de Franchising assegure-se que que a sua estrutura está preparada para o fazer.

Organize a formação inicial e os manuais de Franchising para que o franchisado possa replicar o seu sucesso.

Depois de ter o seu negócio e estrutura apta para franchisar, é altura de iniciar o processo de expansão.

Defina um plano comercial e de Marketing, que lhe permita atingir os objetivos que estabeleceu. Desenvolva toda a documentação informativa, o Dossier de Franchising, onde deverá constar um resumo apelativo do seu conceito e valores de investimento associados ao mesmo.

Escolha os meios a utilizar para chegar aos seus potenciais franchisados. Realize reuniões de apresentação com os candidatos e selecione aqueles com o perfil que procura e que mais se identificam com a sua Marca.

É fundamental ir medindo os resultados e ajustar as ações e táticas ao longo do tempo para que a sua rede de Franchising siga sempre em crescimento.

O Franchising em Portugal está bem presente. Existem 600 redes implementadas, das quais, 65% são redes nacionais e 35% são redes internacionais.

O Franchising em Portugal fatura mais de 5,5 mil milhões de euros por ano, representando quase 3% do PIB nacional.

O Franchising em Portugal é responsável pela criação de 130 mil empregos.

No que ao investimento diz respeito, os negócios de baixo investimento, até 25 mil euros, representam a maior fatia, concentrando 43,6% do mercado de Franchising em Portugal.

Os Royalties são os pagamentos feitos pelo franchisado pela utilização da Marca e apoio prestado pelo franchisador.

Os Royalties podem ser fixos ou ter um valor variável consoante a faturação do franchisado.

Os Royalties são pagos de forma mensal e durante a extensão do Contrato de Franchising.

Os Royalties recebidos pelo franhisador permitem que este forneça, de forma contínua, o suporte e a formação necessária para desenvolver e inovar a sua rede. 

Todos os negócios devem ter um plano de negócios. Quer seja para validação de um potencial negócio, quer para os negócios já existentes. O Franchising não é exceção.

No plano de negócios deve constar: breve resumo da atividade, estrutura de recursos humanos, tecnológicos e físicos necessários, análise de mercado onde o negócio se insere, introdução ao produto / serviço oferecido,  resumo da estratégia comercial, Marketing e vendas, projeções financeiras resultantes de simulações de exploração do Franchising e finalmente o cálculo das necessidades de investimento.

O plano de negócios deverá ser adaptado à zona a explorar pelo franchisado. O potencial de vendas de uma cidade com 500.000 habitantes é diferente de uma cidade com 10.000 habitantes, assim como os custos de um espaço físico numa zona premium serão diferentes de um espaço numa zona menos atrativa.

Caso o franchisador lhe forneça um plano de negócios adapte-o à zona que pretende explorar. Se o franchisador não tiver nenhum plano de negócios desenvolva o seu.

Quer seja um potencial franchisador ou potencial franchisado, desenvolva um plano de negócios e valide o seu futuro investimento.

O Contrato de Franchising estabelece a ligação entre franchisador e franchisado.

É um elemento crucial para a definição das regras do Franchising.

Nele devem constar de forma clara:

. os direitos e obrigações do franchisador (detentor da Marca), os direitos e obrigações do franchisado (representante da Marca)

. as condições financeiras de acesso ao Franchising, o pagamento de direitos de ingresso, o valor dos royalties, a sua fórmula de cálculo, taxa de Marketing e outras que possam existir

. a zona ou território a ser explorada pelo franchisado

. a duração do Contrato e sua forma de renovação

. condições para cessar o Contrato

. todas os acordos feitos entre as partes durante a negociação devem igualmente ser refletidas no Contrato de Franchising

O Franchising em Portugal não responde a uma legislação específica.  No entanto, para sua orientação, no Código Europeu de Ética para o Franchising, constam os princípios essenciais de um Contrato de Franchising.

No momento de criação do Contrato de Franchising não facilite, recorra a especialistas em Franchising.

Os manuais de Franchising são o pilar do sucesso para os seus franchisados. São o guia e a referência do papel do franchisado.

Devem ser escritos com o maior cuidado possível. Lembre-se que estes manuais serão consultados de forma regular pelos seus franchisados.

A correta preparação dos manuais de Franchising irá dar-lhe uma perspetiva global das necessidades dos seus franchisados.

Neles devem constar em detalhe as regras, as operações, os procedimentos para que os franchisados possam entregar o seu serviço / produto com a qualidade desejada.

Os manuais de Franchising essenciais são:

Manual de Operações, para que o franchisado saiba o passo a passo do seu negócio e como atuar para obter sucesso. Deve indicar os procedimentos de forma detalhada, para que a experiência de serviço seja exatamente a concebida pelo franchisador.

Manual Comercial e de Marketing, para que o franchisado saiba exatamente como efetuar a Gestão Comercial do seu Franchising. Especificar ainda as regras de comunicação, os layouts de emails, os folhetos e todas as peças de comunicação para que a Marca comunique de forma homogénea de norte a sul do país.

Manual de Software, o seu Franchising deverá ter um ou mais softwares de apoio à Gestão Comercial do negócio. A correta utilização dos softwares (faturação, stocks, configuração de emails, CRM…) facilitará a atuação do franchisado e a exportação dos resultados para o franchisador.

Aposte em fazer Manuais de Franchising de elevada qualidade, não só estará a garantir que o franchisado possui toda a informação necessária, como no futuro irá poupar muito do seu tempo dedicado ao suporte a franchisados.