Atletas Olímpicos e Empreendedores possuem o mesmo ADN?

Atletas Olímpicos e Empreendedores possuem o mesmo ADN?

by | Jul 26, 2024 | Empreendedorismo, Expansão Franchising

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Atletas Olímpicos e Empreendedores possuem o mesmo ADN?

 

Participar nos Jogos Olímpicos, ser empreendedor ou possuir um franchising são, à partida, coisas muito distintas. No entanto, compartilham bastantes semelhanças e os paralelismos são muitos. Vejamos:

 

A Preparação

Atleta Olímpico: Antes dos Jogos Olímpicos, os atletas passam anos a treinar rigorosamente, aprimorando as suas capacidades e fortalecendo a sua resistência física e mental. Têm treinadores, nutricionistas e uma equipa de suporte que os ajuda a alcançar o seu máximo potencial.      .

Franchisador ou Franchisado: De forma semelhante, um empreendedor prepara-se meticulosamente antes de lançar um negócio. Estuda o mercado, desenvolve um plano de negócios sólido, adquire as competências necessárias, recruta e forma uma equipa de apoio. Tal como um atleta, o empreendedor necessita de mentores e conselheiros para orientar e apoiar o seu desenvolvimento.

 

O Treino Contínuo

Atleta Olímpico: Mesmo quando se qualifica para os Jogos Olímpicos, o treino não para. Os atletas continuam a aprimorar as suas técnicas, participando de competições importantes e ajustando as suas estratégias.

Franchisador ou Franchisado: Após lançar a empresa, o trabalho árduo continua. O empreendedor tem que continuamente melhorar os produtos ou serviços oferecidos, adaptar-se às mudanças do mercado e enfrentar novos desafios. A contínua evolução e adaptação são cruciais para o sucesso de qualquer marca ou empresa de franchising.

 

A Competição

Atleta Olímpico: Nos Jogos Olímpicos, os atletas enfrentam a competição mais feroz do mundo, competindo com a elite dos atletas de cada país. Cada detalhe importa e o desempenho é avaliado ao milímetro.

Franchisador ou Franchisado: No mundo dos negócios, a competição também é intensa. As marcas competem por franchisados, clientes, investimentos e reconhecimento no mercado. Cada decisão pode impactar significativamente o sucesso ou fracasso da empresa.

 

A Resiliência

Atleta Olímpico: Os atletas frequentemente enfrentam lesões, derrotas e desafios imprevistos. A capacidade de se recuperarem, ajustarem a sua mentalidade e continuarem a competir é vital.

Franchisador ou Franchisado: Os empreendedores falham, encontram obstáculos financeiros e mudanças inesperadas no mercado. A resiliência para superar esses desafios, aprender com os erros e seguir em frente é essencial para a longevidade e sucesso do negócio.

 

O Sucesso e Reconhecimento

Atleta Olímpico: O sucesso nos Jogos Olímpicos é alcançado através de uma combinação de talento, trabalho árduo e perseverança. Ganhar uma medalha é um símbolo de excelência e dedicação. Conquistar o ouro nos jogos olímpicos é o máximo que um atleta pode alcançar.

Franchisador ou Franchisado: O sucesso empresarial também resulta de uma combinação de inovação, esforço incansável e determinação. Conquistar uma posição de destaque no mercado, reconhecimento da indústria e satisfação do cliente são os “medalhas de ouro” para os empreendedores.

 

A Paixão e o Propósito

Atleta Olímpico: A paixão pelo desporto, o desejo e orgulho de representar o seu país, impulsionam os atletas a dedicarem-se e a sacrificarem a sua vida pessoal por um objetivo olímpico. Conquistar o apuramento envolve tanto de paixão, como de dedicação e sofrimento.

Franchisador ou Franchisado: A paixão pelo seu produto, serviço ou missão é o que motiva os empreendedores. O propósito de criar valor e fazer a diferença no mercado ou na sociedade é o que os impulsiona a continuar, mesmo nos momentos mais difíceis.

 

Atingir a qualificação e participar nos Jogos Olímpicos, assim como ser empreendedor e atingir o sucesso empresarial, exige uma preparação cuidadosa, treino contínuo, resiliência, uma forte paixão e uma dedicação incessante para alcançar o êxito, seja ele desportivo ou empresarial.

Não é por coincidência que muitos empreendedores são atletas e muitos atletas são empreendedores. O ADN está lá.

10 pontos para gerir uma rede de franchising com sucesso

10 pontos para gerir uma rede de franchising com sucesso

by | Mai 29, 2024 | Criar Franchising, Empreendedorismo, Expansão Franchising, Formação Franchising

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10 pontos para gerir uma rede de franchising com sucesso

 

Gerir uma rede de franchising é uma tarefa complexa que envolve várias responsabilidades para garantir que todas as unidades franchisadas operam de maneira eficiente, consistente e de acordo com as regras da marca de franchising.

 

  1. Desenvolvimento de uma estrutura de apoio sólida
  • Manual de Franchising: Criação de um manual de franchising abrangente que detalha todos os procedimentos operacionais, níveis de serviço, diretrizes de marca e políticas de Recursos Humanos.
  • Formação e Suporte: Conceber programas de formação contínuos para franchisados e equipas. Isso pode incluir sessões de orientação inicial, formações regulares e apoio em formato remoto.
  1. Comunicação efetiva
  • Canais de Comunicação: Implementação de canais de comunicação claros e abertos entre a franchisador e franchisados. Newsletters, reuniões periódicas e plataformas online para manter todos os intervenientes informados.
  • Feedback: Implementação de mecanismos para receber e dar feedback aos franchisados.
  1. Marketing e Publicidade
  • Marketing Centralizado: Desenvolvimento de campanhas de marketing centralizadas que beneficiem todas as unidades da marca de franchising. Pode incluir publicidade nacional, promoções e estratégias de branding.
  • Apoio Local: Ajudar os franchisados a implementar estratégias de marketing local eficazes, fornecendo materiais promocionais e orientações estratégicas.
  1. Gestão Financeira
  • Modelos de Negócios: Fornecimento de modelos financeiros claros para ajudar os franchisados a gerir as suas operações de forma lucrativa. Indicações como projeções de receitas, despesas e fluxos de caixa padrão são muitas vezes auxiliares fundamentais para os franchisados.
  • Taxas de Franchising: Definição de uma estrutura de taxas de franchising justa e transparente. Pode incluir taxas iniciais de franchising, royalties e contribuições para o fundo de marketing.
  1. Acompanhamento e Avaliação
  • Auditorias e Inspeções: Realização de auditorias regulares e inspeções das unidades franchisadas de forma a garantir conformidade com os padrões operacionais de marca de franchising.
  • Desempenho: Monitorização do desempenho das unidades franchisadas e oferta de suporte e formação adicional para aquelas que estão com performance deficitárias.
  1. Suporte Operacional
  • Suporte Técnico: Fornecimento de suporte técnico para ajudar os franchisados a resolver problemas operacionais, como questões de TI, logística e gestão de stocks.
  • Mentoria: Implementação de programas de mentoria onde franchisados mais experientes possam apoiar os novos franchisados, partilhando conhecimentos e melhores práticas.
  1. Inovação e Adaptação
  • Inovação: Apoiar e incentivar a inovação dentro da rede de franchising, permitindo que os franchisados experimentem novas ideias que podem beneficiar toda a rede de franchising.
  • Adaptação ao Mercado: Atualizar a marca e rede de franchising de acordo com as tendências do mercado, ajustando as estratégias de negócios conforme necessário para que a marca permaneça competitiva.
  1. Construção de Relacionamentos
  • Cultura de Colaboração: Fomentação de uma cultura de colaboração e apoio mútuo entre os franchisados. Pode ser feito através de conferências anuais, grupos de discussão e fóruns online.
  • Reconhecimento: Reconheça e recompense o sucesso e as inovações dos franqueados para incentivar um desempenho excelente.
  1. Jurídico e Conformidade
  • Suporte jurídico: Fornecimento de acesso a suporte jurídico para ajudar os franchisados a lidar com questões jurídicas, incluindo conformidade com leis e regulamentos locais.
  • Verificações de conformidade: Verificação regular da conformidade da atividade do franchisado com o contrato de franquia, manual de operações e regulamentos locais.
  1. Gestão de crises
  • Plano de Crise: Desenvolvimento de um plano de gestão de crise para abordar questões potenciais, como desastres naturais, crises económicas ou crises de relações públicas.
  • Sistemas de Apoio: Garantir que existam sistemas de apoio para ajudar os franchisados em momentos difíceis, fornecendo-lhes recursos e orientação para enfrentar os desafios.

Gerir uma rede de franchising requer equilíbrio entre manter a consistência da marca e permitir a flexibilidade para os franchisados adaptarem as suas operações às necessidades locais. Uma gestão eficaz cria uma rede de franchising coesa e de alto desempenho, que beneficia tanto o franchisador como os franchisados.

Lei de Frachising em Portugal

Lei de Frachising em Portugal

by | Abr 29, 2024 | Criar Franchising, Empreendedorismo, Expansão Franchising, Formação Franchising

Lei Franchising Portugal

Lei de Franchising em Portugal

 

Em Portugal, não existe uma lei específica dedicada ao franchising, mas existem obviamente regulamentações gerais que se aplicam às relações contratuais, incluindo o franchising. O franchising em Portugal é geralmente regido pelo Código Civil Português, pelo Código Comercial Português e por outras leis relacionadas ao comércio e contratos.

O franchising em Portugal, como país membro da Federação europeia de Franchising, através da Associação Portuguesa de Franchising, deve seguir as práticas comuns internacionais e acima de tudo o Código Europeu de Ética para o franchising.

O Código Europeu de Ética para o Franchising (European Code of Ethics for Franchising) estabelece os padrões e princípios éticos para a indústria do franchising na Europa.

Este código para o Franchising é vinculativo para todos os membros da Federação Europeia de Franchising, bem como para os seus respetivos membros. É ele que serve como orientação para toda a indústria de franchising.

O código pode ainda ser usado como orientação para legisladores, juízes e outros juristas.

As associações nacionais de franchising que são membros da EFF, têm o direito e a liberdade de adotar para o seu país extensões adicionais ao Código para se adequarem à evolução do franchising no seu mercado, contudo estas extensões não podem contradizer o Código Europeu de Franchising.

Originalmente escrito em 1972, o Código foi revisto em 1992 e finalmente atualizado em 2016 para se adaptar às alterações nos mercados europeus e de franchising.

O Código de Ética de Franchising, para além de efetuar a definição de franchising, inclui diretrizes claras para a operação de qualquer marca em franchising:

  1. Nele constam quais as informações que os Franchisadores devem fornecer de forma clara, precisa e completa aos seus potenciais franchisados sobre todos os aspetos do negócio de franchising. 
  1. Estabelece que os contratos de franchising devem ser claros, justos e equilibrados para ambas as partes, e que devem incluir todas as condições relevantes para a relação franchisador-franchisado. 
  1. Prevê a necessidade de formação e acompanhamento do franchisado. O franchisador deve fornecer formação inicial e contínua, bem como suporte adequado aos franchisados durante toda a duração do Contrato para garantir o sucesso do negócio. 
  1. Publicidade, comunicação e marketing: O franchising deve aderir a padrões éticos nas suas práticas de publicidade e marketing, evitando a divulgação de informações enganosas ou ambíguas. 
  1. Um Franqueador deverá selecionar e aceitar como franchisados somente aqueles candidatos que, após uma investigação razoável, parecem reunir as competências necessárias, de educação, qualidades pessoais e recursos financeiros suficientes para levar a cabo o negócio do franchising com sucesso.

Embora o Código de Ética Europeu para o franchising seja seguido em toda a Europa, é importante frisar que os franchisadores e franchisados devem estar cientes das leis e regulamentos específicos de franchising no seu país de operação.

É fundamental que as partes envolvidas em contratos de franchising consultem um advogado especializado para garantir que estão em conformidade com todas as leis e regulamentos pertinentes.

Franchising e Sustentabilidade

Franchising e Sustentabilidade

by | Fev 22, 2024 | Expansão Franchising, Formação Franchising, Gestão de Franchising

Franchising e Sustentabilidade

Franchising e Sustentabilidade

 

O franchising e a sustentabilidade são dois conceitos que, quando combinados de maneira eficiente, podem resultar em benefícios tanto para as marcas de franchising quanto para o meio ambiente.

A sustentabilidade e os negócios estão cada vez mais interligados, com muitas empresas a reconhecer a importância de possuírem práticas sustentáveis ​​para o sucesso a longo prazo. A sustentabilidade nos negócios refere-se à integração de práticas e políticas que procurem minimizar o impacto ambiental, social e económico das suas operações comerciais.

O franchising não é exceção a esses negócios e existem marcas que já demonstram a sua preocupação com a responsabilidade ambiental, adotando práticas sustentáveis ​​para reduzir a sua pegada de carbono, diminuindo o consumo de recursos naturais e minimizando a produção de resíduos.

Aqui estão algumas estratégias com as quais o franchising pode assegurar o caminho para a sustentabilidade:

Padrões de operações sustentáveis:

As marcas de franchising devem estabelecer padrões operacionais sustentáveis, incorporando práticas ecologicamente corretas nas suas operações diárias. Isto inclui a gestão eficiente de resíduos, a conservação de energia e a utilização de materiais ecológicos.

Cadeia logística sustentável:

Os franchisadores devem procurar parcerias com fornecedores que compartilhem compromissos com a sustentabilidade. Assegurar a aquisição de produtos orgânicos, locais e sustentáveis, reduzindo a pegada de carbono de toda a cadeia de fornecimento.

Formação e consciencialização:

Implementar programas de formação para franchisados e seus colaboradores sobre práticas sustentáveis é essencial. O objetivo é assegurar a consciencialização sobre a importância da economia de recursos, a reciclagem adequada e outras iniciativas ecológicas. Todos os colaboradores do franchising devem ter presente a necessidade de terem uma atitude ecológica de forma pró-ativa.

Design sustentável das instalações:

Ao construir ou renovar instalações, os franchisadores devem adotar práticas de design sustentável. Isto pode incluir a instalação de sistemas eficientes de iluminação, isolamento térmico adequado e o uso de tecnologias ambientalmente amigáveis.

Produtos e serviços sustentáveis:

Oferecer produtos ou serviços sustentáveis é uma estratégia atrativa para os consumidores preocupados com o meio ambiente. Optar por incluir a introdução de opções orgânicas, produtos recicláveis ou o apoio a causas sociais e ambientais.

Programas de reciclagem e redução de resíduos:

As marcas de franchising devem desenvolver e promover programas de reciclagem tanto para os clientes quanto para as operações internas.

Inovação tecnológica sustentável:

As empresas sustentáveis ​​tendem a ser mais inovadoras na procura por soluções mais eficientes e amigáveis ao meio ambiente. Investir em tecnologias sustentáveis, como sistemas de gestão de energia eficientes, pode levar a melhorias nos processos de produção, na cadeia de fornecedores e no desenvolvimento de produtos.

Certificações e reconhecimento:

Obter certificações de sustentabilidade reconhece não apenas o esforço da marca de franchising para com o ambiente, como também atrai consumidores preocupados com questões ambientais.

 

Integrar a sustentabilidade nas operações de franchising contribui para a preservação do meio ambiente, gera benefícios financeiros a longo prazo, melhora a reputação da marca e atrai consumidores conscientes. 

A sustentabilidade não é apenas uma tendência, mas uma abordagem essencial para os negócios modernos. As empresas que integram práticas sustentáveis ​​não apenas contribuem para um mundo mais sustentável, mas também colhem benefícios económicos e de reputação a longo prazo.

7 tendências do mercado de Franchising para 2024

7 tendências do mercado de Franchising para 2024

by | Dez 29, 2023 | Empreendedorismo, Expansão Franchising, Formação Franchising

Franchising 2024

7 tendências do mercado de Franchising para 2024

 

2023 foi um ano de crescimento económico, inflação e aumento dos custos de produção. O franchising continuou a sua retoma, e 2024 será certamente um ano de afirmação de várias marcas.

Quais as tendências para o franchising em 2024?

1. Modelos de negócios flexíveis: A pandemia destacou a importância da flexibilidade nos negócios. Os franchisings que oferecem modelos de negócios mais flexíveis, como opções de trabalho remoto ou formatos híbridos, podem-se posicionar melhor às mudanças no novo perfil de franchisados.

2. Sustentabilidade: O aumento do foco em práticas de negócios sustentáveis e responsabilidade social corporativa é cada vez mais evidente. A conscientização ambiental continua a crescer, e muitos consumidores optam por marcas e empresas que adotam práticas sustentáveis. As marcas de franchising que demonstrarem compromisso com a responsabilidade ambiental podem atrair o público mais consciente.

3. Inovação tecnológica: O uso de tecnologia inovadora, como inteligência artificial, realidade aumentada e automação, pode melhorar a eficiência operacional na operação do franchising, proporcionando uma experiência diferenciada aos clientes e aligeirando as estruturas e recursos necessários ao empreendedor.

4. Alimentação saudável e opções alternativas: Com a crescente preocupação com a saúde, as marcas de franchising de alimentação que oferecem opções saudáveis e alternativas, como alimentos vegetarianos, veganos ou sem glúten serão cada vez mais uma alternativa.

5. Personalização e experiência do cliente: A personalização de produtos e serviços, juntamente com ênfase na criação de experiências memoráveis para os clientes, é uma tendência crescente. O objetivo passa por prestar ao cliente não apenas um serviço como toda uma experiência no processo de compra.

6. Expansão internacional: À medida que as marcas crescem e as barreiras geográficas diminuem, alguns franchisings procuram a expansão internacional para alcançarem novos mercados e diversificarem as suas operações.

7. E-commerce e delivery: Com o aumento das compras online e da procura por serviços de entrega, as marcas de franchising que incorporem estratégias eficazes de e-commerce e delivery podem ganhar uma vantagem competitiva.

Analise a sua marca, verifique como se encontra em cada uma destas tendências de franchising e otimize o mais possível com a nossa ajuda.

Bem-vindo a 2024!

9 passos para expandir o seu negócio através do franchising

9 passos para expandir o seu negócio através do franchising

by | Nov 24, 2023 | Criar Franchising, Expansão Franchising, Formação Franchising

Franchising expansão

9 passos para expandir o seu negócio através do franchising

 

A expansão em franchising é uma estratégia comum na política comercial de muitas empresas. O franchising é um modelo de negócio em que uma empresa (franchisadora) concede a outra pessoa ou empresa (franchisada) o direito de usar sua marca, métodos de operação e suporte contínuo em troca de um direito de ingresso e royalties.

Estes são os pontos mais importantes a serem considerados ao desenvolver uma política comercial de expansão em franchising:

 

1 – Estudo de Mercado:

Antes de iniciar a expansão em franchising, é crucial realizar uma análise de mercado para identificar oportunidades e procura local. Compreender a viabilidade do modelo de negócio em franchising em diferentes regiões do país é essencial para o sucesso.

 

2 – Padronização:

Garanta que os processos, produtos e serviços estejam definidos e padronizados. A consistência é fundamental para manter a integridade da marca e oferecer uma experiência uniforme ao cliente, independentemente da localização.

 

3 – Documentação Legal:

Desenvolva o contrato de franchising junto do seu advogado. O contrato de franchising deve ser claro e abrangente para proteger os interesses do franchisador e da franchisada. Deve incluir todos os detalhes sobre taxas, royalties, direitos e responsabilidades de ambas as partes.

 

4 – Formação e Suporte:

Estabeleça programas de formação abrangentes para os franchisados e suas equipas. O suporte contínuo é crucial para garantir que os padrões de qualidade são mantidos e que os franchisados estão bem preparados para operar o negócio com sucesso.

 

5 – Seleção de franchisados:

Adote um processo rigoroso de seleção de franchisados. Escolher parceiros adequados é fundamental para o sucesso da expansão. Avalie a experiência, o capacidade financeiro e a afinidade com os valores da marca.

 

6 – Marketing robusto e coordenado:

Desenvolva estratégias de marketing que possam ser implementadas de forma coordenada em todas as unidades franchisadas. Assim estará a construir e a manter uma imagem de marca consistente em todo o sistema de franchising.

 

7 – Inovação:

Mantenha-se aberto à inovação e adapte-se às mudanças nas preferências do consumidor e às tendências de mercado. Isso pode envolver a introdução de novos produtos, tecnologias ou estratégias de marketing.

 

8 – Avaliação Contínua:

Estabeleça processos para monitorar o desempenho de cada unidade franchisada. A avaliação contínua permite identificar áreas de melhoria, fornecer suporte quando necessário e manter os padrões de qualidade.

 

9 – Comunicação Efetiva:

Estabeleça canais eficazes de comunicação entre o franchisador e os franchisados. A transparência e a comunicação aberta são essenciais para resolver problemas de forma rápida e eficiente.

O que perguntar antes de comprar um franchising?

O que perguntar antes de comprar um franchising?

by | Out 17, 2023 | Empreendedorismo, Expansão Franchising

Franchising Contatos

O que perguntar antes de comprar um franchising?

 

Durante o processo de compra de uma marca de franchising é possível que o franchisador lhe permita contatar com os atuais franchisados, para que possa falar diretamente com alguém que já é franchisado da marca.

Aqui estão as 8 perguntas mais importantes a fazer:

 

  1. Como ajudou o franchisador na seleção do local?

Selecionar uma loja é um processo difícil e importante para o futuro sucesso da sua unidade franchisada. Saber como o franchisador ajuda no processo de seleção de loja é importante.

 

  1. Quanto tempo demorou para abrir o negócio após assinar o contrato de franchising?

Estime quanto tempo irá demorar a abrir a sua unidade. Com essa informação poderá antecipar os seus movimentos e os prazos.

 

  1. Qual é a sua receita atual e qual era quando abriu?

O objetivo é saber a rapidez com que o seu franchising pode crescer. Vai ajudá-lo igualmente a calcular a sua necessidade de fundo de maneio e o retorno do investimento.

 

  1. Qual é o nível de rotatividade dos seus colaboradores – reter funcionários é um desafio?

A mão de obra é fonte de muitas dores de cabeça. Entender como são esses desafios, antes de investir num franchising é algo que deve saber.

 

  1. Quais são as suas margens de lucro?

Será uma oportunidade para calcular a viabilidade do negócio em franchising.

 

  1. Quantas horas por semana trabalha?

Esta é uma pergunta para entender o investimento de tempo que o espera. Ouça mais do que apenas o número – sejam 40, 60 ou mais de 80 horas por semana. Ouça o tom e tente entender como eles se sentem. Estão estressados? Falam sobre o negócio em franchising como se fosse um trabalho que os está a esgotar? Ou parecem realizados e energizados?

 

  1. Qual a maior lição aprendida desde o início do seu negócio?

Por vezes pode poupar meses ou anos de aprendizagem com uma simples questão.

 

  1. O que gostaria de ter sabido antes de assinar o contrato de franchising?

Esta é a forma mais agradável de perguntar “se fosse hoje, assinaria novamente?”.

 

Faça estas questões e obtenha informações críticas no seu processo de decisão antes de comprar um franchising.

Este é sem dúvida um dos momentos mais importantes do processo para quem está a pensar comprar um franchising.

Independentemente da marca, os maiores especialistas de qualquer franchising são os seus franchisados. São eles que conhecem o nível de suporte do franchisador. Foram eles que investiram o seu tempo e dinheiro. São eles que lhe podem indicar o sucesso de determinado negócio em franchising!

Como fazer um franchising

Como fazer um franchising

by | Ago 14, 2023 | Empreendedorismo, Criar Franchising, Expansão Franchising, Formação Franchising

Como fazer um franchising

Como fazer um franchising?

 

Bastantes empreendedores quando pensam na expansão dos seus negócios pensam em franchising. E em seguida pensam, como fazer um franchising?

Fazer um franchising envolve vários passos complexos e requer um planeamento cuidadoso.

Está a ponderar como fazer um franchising do seu negócio? Conheça os primeiros passos a dar para começar o processo de fazer um franchising:

Pesquisa e Planeamento Inicial:

Realize uma análise detalhada do seu negócio para determinar se ele é adequado para fazer um franchising. Verifique se ele é replicável, lucrativo e tem um diferencial competitivo.

Identifique os elementos-chave do seu negócio que podem ser padronizados e replicados por outros empresários.

Documentação:

Crie manuais operacionais detalhados que descrevam todos os aspetos do negócio, desde os processos de produção até ao atendimento ao cliente.

Elabore um plano de negócios abrangente para o sistema de franchising, incluindo as projeções financeiras para Franchisador e Franchisado.

Consultoria Legal:

Contrate um advogado especializado em franchising para ajudar a criar os documentos legais necessários tal como o Contrato de Franchising.

Verifique as leis de franchising do país onde pretende atuar e registe a documentação necessária junto aos órgãos reguladores, se aplicável antes de fazer um franchising.

Desenvolvimento da Rede:

Selecione os locais ideais para os franchisings iniciais e defina critérios para selecionar futuros franchisados.

Defina um plano de expansão, incluindo o número de unidades que deseja abrir em determinado período de tempo.

Formação:

Crie programas de formação para os franchisados, garantindo que eles compreendem todos os aspetos do negócio e estejam preparados para operar as suas unidades.

Suporte Contínuo:

Estabeleça sistemas de suporte contínuo para os franchisados, que podem incluir consultoria operacional, assistência de marketing e suporte técnico.

Marketing e Marca:

Desenvolva estratégias de marketing e branding consistentes para a rede de franchising, mantendo uma imagem unificada em todas as unidades.

Lançamento e Expansão:

Realize um lançamento oficial da sua rede de franchising, promovendo-a para potenciais franchisados.

Execute seu plano de expansão de franchising, abrindo novas unidades e acompanhando o desempenho.

Avaliação e Melhoria Contínua:

Recolha feedback dos franchisados e faça ajustes conforme necessário para melhorar o sistema de franchising.

Mantenha uma comunicação constante com os franchisados para identificar problemas e oportunidades de crescimento para um franchising de sucesso.

 

Agora que já sabe como fazer um franchising, lembre-se de que fazer um franchising requer comprometimento, recursos financeiros e um plano de longo prazo.

É altamente recomendável trabalhar com consultores especializados em franchising e profissionais legais para garantir que todos os aspetos do franchising estejam de acordo com as regulamentações locais e as melhores práticas do setor do franchising.