Franchising de Serviços Seniores

Franchising de Serviços Seniores

by | Dez 17, 2020 | Criar Franchising, Expansão Franchising

Franchising Serviços Seniores

Franchising de Serviços Seniores

 

Serviços Seniores – Um Mercado com grande potencial para o Franchising.

O Franchising tem no mercado nacional de prestação de serviços a seniores, uma excelente oportunidade de negócio. O Franchising de Serviços Seniores. 

Portugal está entre dos países da UE onde a taxa de envelhecimento é mais elevada, o que faz deste setor uma real necessidade da população e do país. Num mercado ainda muito segmentado, faz falta uma Marca líder, que marque a diferença e aponte à liderança.

Uma Marca que inspire confiança aos seus franchisados e à comunidade. Uma Marca com capacidade para formar os seus colaboradores e os seus franchisados, de forma a assegurar a qualidade transversal a todas as unidades. Um Franchising de Serviços Seniores que marque presença de Norte a Sul, com muitas unidades, pois a população sénior existe em todos os Distritos e Concelhos. 

Neste Franchising de Serviços Seniores deve constar uma oferta integrada:

  • Serviços de Apoio Domiciliário (cuidados de higiene e conforto pessoal, acompanhamento diurno e noturno, acompanhamento por períodos específicos)
  • Serviços de apoio médico (consultas de medicina, cuidados de enfermagem e fisioterapia)
  • Serviços de índole social e realização pessoal (atividade física adaptada, eventos culturais, eventos religiosos e atividades lúdicas).

A combinação desta oferta permite que o cliente tenha ao seu dispor todos os serviços que necessita, assim como o acompanhamento mais aprofundado por parte dos técnicos. Com este conhecimento pode ser preparado um plano de atividades que cuide da parte física e mental de cada um deles de forma mais global e eficaz.

Para mensurar a dimensão desta oportunidade, e de acordo com os estudos realizados, a comunidade sénior tem aumentado exponencialmente em Portugal, quer em número, quer em percentagem da população.

É fácil de entender e visualizar esse crescimento: 

1º – A esperança média de vida tem aumentado significativamente, em 1970 a esperança média de vida de um Português era de 67 anos, passados exatamente 50 anos, a esperança média de vida de um Português é hoje de 81 anos.

2º – Em 1970 existiam em Portugal 836.059 pessoas com idade superior a 65 anos. Hoje existem 2.262.326.

De forma resumida, temos hoje uma expectativa de vida superior em 14 anos e quase o triplo de pessoas na idade sénior comparado com há 50 anos atrás.

As infraestruturas de apoio à comunidade sénior não acompanharam este desenvolvimento, o que significa que muitos seniores optam por ficar em casa, dentro do seu conforto, e recorrem a apoio domiciliário externo para as atividades de cuidado sénior necessárias.

A atual situação pandêmica veio reforçar ainda mais esta opção. Sendo os lares o local de maior risco de contaminação e mortalidade em Portugal, são muitos os seniores, e as suas famílias, que procuram manter-se em casa recorrendo a prestadores de cuidados externos.

Estes números não dão indicação de abrandamento, o que facilmente permite concluir que este é um mercado que continuará a crescer.

Nunca existiu um melhor momento para a criação de uma rede de Franchising de Serviços Seniores.

Se está a pensar em converter a sua Marca num Franchising de Serviços Seniores de sucesso entre em contato connosco e saiba como podemos ajudar.

Franchising Escolas de Línguas

Franchising Escolas de Línguas

by | Out 8, 2020 | Empreendedorismo, Criar Franchising, Formação Franchising

Franchising Escolas de Línguas

Franchising de Escolas de Línguas

 

Há espaço no mercado para novas marcas de Franchising de Escola de Línguas? Sim, há sempre espaço para quem inova.

O sector das Escolas de Línguas, e respetivo Franchising de Escola de Línguas, cresceu significativamente nos últimos 20 anos. Se há 20 anos existia, com grande destaque, o Franchising da Wall Street English, hoje existem mais marcas bem consolidadas no mercado, todas a operar igualmente em regime de Franchising.

 Como inovar num Franchising de Escola de Línguas?

– Criar uma oferta diferenciadora e segmentada. Criar cursos à medida e que se adaptem a clientes com vidas muito ocupadas e tempo disponível limitado.

– Permitir a personalização do curso de acordo com a necessidade específica de cada aluno ou grupo de alunos.

– Desenvolver cursos temáticos, por exemplo, curso direcionado à hotelaria e ao turismo, em que o foco é a terminologia específica e praticar em diferentes idiomas. Vários idiomas num só curso.

– Construir soluções para empresas. Cursos para colaboradores de empresas. Estes cursos de línguas poderão ser ministrados nas instalações da escola ou nas instalações das empresas.

– Criar aulas direcionadas ao segmento infantil e juvenil. São clientes com os quais se pode construir uma relação duradoura.

– Criar metodologia de ensino eficaz através da contratação de professores nativos que permitam ao aluno ter aulas de imersão / conversação, oferecendo uma aprendizagem mais funcional em contexto real.

– Utilizar a tecnologia disponível e as plataformas on-line. Podem ser aulas on-line, jogos interativos, e-books, ficheiros de áudio e vídeo ou mesmo efetuar os exames / avaliação on-line. Tudo para permitir que os alunos estudem onde e quando tiverem oportunidade.

– Apostar no Marketing digital para captar clientes. O Marketing digital permite a obtenção de estatísticas exatas e assim ajustar a comunicação aos segmentos pretendidos de forma quase imediata.

Concluindo, mesmo em tempos “diferentes”, as escolas de idiomas podem e devem crescer. A globalização, assim como a competitividade no mercado de trabalho, exige cada vez maiores qualificações linguísticas aos colaboradores. Se o Inglês é o idioma mais utilizado no mundo dos negócios, e exigido por quase todas as organizações, é também verdade que muitas empresas entendem que atualmente não é suficiente dominar apenas um ou dois idiomas na perfeição. Surge então a necessidade de aprender novos idiomas e reforçar o domínio daqueles que já se compreende.

É por aqui também que os Franchisings de Escolas de Línguas têm espaço para se desenvolverem.

8 pontos chave para Franchisar um restaurante

8 pontos chave para Franchisar um restaurante

by | Set 7, 2020 | Empreendedorismo, Criar Franchising, Expansão Franchising

Franchising Restaurante

8 pontos chave para Franchisar um restaurante com sucesso

Para Franchisar um restaurante e desenvolver uma rede de Franchising com sucesso, os empreendedores devem ter em conta estes 8 pontos chave:

 

  1. Franchisar um negócio de sucesso comprovado.

É essencial que a unidade piloto seja uma unidade com viabilidade. Deverá ser desenvolvido um plano de negócio que demonstre a atratividade financeira do negócio para os potenciais franchisados. As margens devem ser adequadas e devem permitir que os franchisados obtenham um retorno interessante após pagamento de taxas de royalties, taxas de publicidade e outras que possam existir.

  1. Ser um conceito diferenciador.

Para que o conceito seja atrativo para clientes e potenciais franchisados a marca deverá oferecer um conceito exclusivo e fácil de identificar. A diferenciação pode ser obtida pela oferta, pela origem dos produtos, pelo serviço ou pelo espaço físico.

  1. Marca e imagem.

A imagem da Marca deve ser facilmente reconhecida. As diferentes unidades, ainda que tenham espaços com diferentes dimensões, deverão ter todas o mesmo Look and Feel da unidade Mãe. O mobiliário, as ementas, os uniformes devem respeitar as normas da Marca de forma rigorosa.

  1. Localização.

A localização na restauração é crucial. A escolha do espaço deverá obedecer aos critérios definidos pela Marca e a validação deverá ser sempre uma responsabilidade do franchisador. Por vezes uma renda inferior em 200€ mensais de renda significa abdicar da viabilidade do negócio ou diminuir significativamente a rentabilidade do mesmo.

  1. Digitalização e inovação.

Para além da localização física é crucial definir uma estratégia para o posicionamento on-line. Permitir as encomendas on-line, com o respetivo take-away ou delivery, sempre com o mesmo cuidado na experiência de compra e serviço. Desenvolvimento de sistemas de distribuição próprios ou utilização de sistemas com Uber Eats e Glovo são uma realidade obrigatória nos dias que correm.

  1. Seleção de fornecedores pré-definidos.

Para que a experiência seja igual em todas as unidades da rede de Franchising é mandatório que a qualidade dos produtos seja assegurada. O franchisador deverá elaborar uma lista de fornecedores aprovados que assegurem a regularidade do abastecimento e a qualidade dos produtos. Esta estratégia de concentração de encomendas irá igualmente permitir ganhos de escala e obtenção de melhores condições de fornecimento, quer em valor quer em quantidade.

  1. Seleção de franchisados.

Para o sucesso de uma unidade franchisada não basta ter uma Marca forte e estruturada corretamente, é igualmente necessário selecionar um franchisado capaz e motivado para a gestão da mesma. O franchisado deverá ser capaz de realizar o investimento necessário, recorrendo a autofinanciamento ou a financiamento externo, e deverá ter a capacidade de gestão e liderança para o projeto.

  1. Formação e acompanhamento dos franchisados.

Desenvolvimento de um programa de formação inicial que permita ao franchisado aprender e reter as operações da Marca. Este programa deverá incluir um período de estágio numa unidade de sucesso já em funcionamento, proporcionando uma aprendizagem em contexto real. Após a abertura da nova unidade o franchisador deverá manter o suporte regular para assegurar a boa performance da mesma.

 

Se está a pensar converter o seu negócio de restauração num Franchising de Restauração contacte-nos e saiba como podemos ajudar.

O Franchising de restauração e a pandemia

O Franchising de restauração e a pandemia

by | Ago 11, 2020 | Empreendedorismo, Criar Franchising

Franchising restauração

O Franchising de restauração e a pandemia

 

O setor da restauração e o Franchising estão interligados há décadas. Sendo dois setores por si só com muita expressão no mercado, quando bem combinados criam casos de sucesso mundial, sendo exemplo máximo o Franchising de restauração da McDonald’s, que é uma das marcas mais conhecidas no mundo e que conta já 65 anos de atividade.

No Franchising de restauração coexistem marcas altamente maturas e outras marcas que se encontram em fase inicial ou de vincada expansão.

Os conceitos líderes em número de unidades são os conceitos de fast food, no entanto o mercado é altamente diversificado e conta com uma oferta extensa de restaurantes italianos, hamburguerias, pizzarias, comida saudável, vegetarianos, sushi, gelatarias, cafetarias e outros conceitos.

 

E agora com a pandemia? Quais as chaves para o sucesso?

Com a pandemia surgiram novos desafios que algumas marcas souberam transformar em oportunidades.

Se as redes de pizzarias se caracterizaram, desde sempre, pelo serviço de take-away e entrega ao domicílio, muitas destas lojas são de dimensão muito reduzida e têm mais motas de distribuição do que lugares sentados na sala dos seus restaurantes, os outros conceitos de restauração nunca apostaram neste formato de distribuição.

A COVID-19 veio mudar radicalmente este paradigma, o efeito necessidade obrigou a restauração a uma adaptação rápida à realidade.

Uma maior aposta no delivery e na digitalização da oferta, fez surgir novos canais de venda na restauração.

As redes de Franchising de restauração devem procurar munir-se dos meios que permitam aos seus clientes usufruírem não só no seu espaço físico, mas também em diferentes plataformas digitais, como sites, apps e redes sociais em que os clientes possam encomendar o serviço de entrega ao domicílio ou take away.

Mesmo que as redes ainda não estejam estruturadas com esta oferta devem olhar para as parcerias com operadores especializados, como a Uber Eats, a Globo e outras, para potenciar as suas vendas. No período de confinamento estes sistemas duplicaram o número de entregas e asseguraram que muitos restaurantes se tivessem mantido a trabalhar ainda que exclusivamente como serviço de take away e delivery.

Se antes o foco para obter diferenciação passava por proporcionar ao cliente uma experiência diferenciadora através do serviço e espaço físico da loja, obviamente sem esquecer a qualidade da comida, hoje o foco é a adaptação aos novos hábitos que a pandemia formatou.

A chave para o sucesso passa pela aposta na digitalização dos conceitos. 

É necessário dinamizar e inovar para crescer. Apostar numa presença forte no canal on-line, seja nas redes sociais, apps e sites. O objetivo é estar sempre próximo do cliente e ser uma referência top of mind. Só assim as redes poderão tirar vantagem da atual situação vigente e captar múltiplos pedidos de delivery e take-away.

Sabemos que empreender pós Covid será tão ou mais difícil do que era anteriormente, mas por outro lado, sabemos também que novos desafios podem transformar-se em novas oportunidades.

Se está a pensar converter o seu negócio de restauração num Franchising contacte-nos e saiba como podemos ajudar.

Empreender Pós-Covid

Empreender Pós-Covid

by | Jul 8, 2020 | Empreendedorismo, Criar Franchising

Consultoria Franchising

Empreender Pós-Covid. É este o momento de apostar no Franchising?

 

Não conseguimos, até ao momento, prever a extensão ou o impacto que a situação pandémica atual terá a nível social e a económico. 

No entanto, o que aprendemos ao longo dos tempos, é que a indústria do Franchising resiste melhor às crises. Para comprovar esta realidade, basta olhar para os números da crise de 2010-2014 e percebemos facilmente que o Franchising cresceu e persistiu durante a mesma, chegando mesmo a representar 2,4% do PIB nacional.

Em contextos económicos adversos, o modelo Franchising tem sabido reinventar-se e sair a ganhar. Acreditamos que é em momentos como este, que os Franchisadores devem aproveitar para adaptar as suas Marcas, reinventar conceitos e fazer crescer as suas redes.

 

Como posso crescer a minha rede em tempos de crise?

 

Tendo em consideração os principais cenários apontados, como a subida na taxa de desemprego e a desaceleração nas contratações por parte das empresas, a necessidade de empreendedorismo com vista à criação próprio emprego irá disparar. 

Isto significa que, no curto prazo, teremos novos potenciais empreendedores a surgir à procura de uma oportunidade para empreender em Franchising e assim minimizar o seu risco de abertura de um negócio.

Esta será a oportunidade para o setor do franchising captar novos empreendedores para as suas redes.

O confinamento forçado, levou a que milhares de pessoas utilizassem pela primeira vez, plataformas de trabalho remoto ou teletrabalho, tais como: Zoom, Teams ou o Skype, o que fez com que organizações e colaboradores descobrissem que é possível trabalhar, muitas vezes com performances ainda superiores, sem estar fisicamente presente. 

Uma nova realidade, emergente, a que os Franchisadores se devem ajustar e trazer para o seu modelo de negócio, preparando o futuro. A procura por Franchisings que permitam, se necessário, o recurso ao teletrabalho, a sistemas de delivery, ao take-away, ou mesmo ao funcionamento em home office irá certamente aumentar.

O Pós-Covid será certamente uma oportunidade para as Marcas que se souberem adaptar e reinventar, uma vez que os futuros candidatos a empreendedores terão certamente novos requisitos no momento de seleção do Franchising a representar.

Franchisar o meu negócio, 5 passos

Franchisar o meu negócio, 5 passos

by | Jun 16, 2020 | Criar Franchising, Empreendedorismo

Franchisar 5 passos para Franchising

5 passos para Franchisar o seu negócio

Franchisar em 5 passos. O Franchising é um sistema que permite ao empreendedor crescer rapidamente o seu negócio, sem o esforço financeiro normalmente associado a esse crescimento.

Está pronto para avançar? Verifique estes 5 pontos:

1. Tenho um negócio rentável? 

2. O meu conceito de negócio é diferente da concorrência? Tenho características que me diferenciem? É atrativo para clientes e potenciais franchisados?

3. O meu negócio é replicável? É possível outra pessoa, que não eu, ter um franchising de sucesso com este negócio?

4. Já conheço a estrutura financeira do Franchising? Sei o valor dos Direitos de Entrada na minha marca, qual o valor de Royalties, Taxa de Marketing e outros rendimentos que vou obter?

Por outro lado, sei qual o investimento necessário para obter sucesso? Investimento no desenvolvimento do Franchising, investimento para captação de novos franchisados, equipa necessária para dar apoio à minha rede de Franchising?

5. Tenho toda a documentação necessária para poder iniciar e transferir todo o meu know-how a novos franchisados? 

Tenho os Manuais de operação de Franchising, Dossier de Franchising, Contrato de Franchising a Formação inicial e contínua preparada?

Contacte-nos e saiba se o seu negócio está pronto para Franchising.

Posso Franchisar o meu negócio?

Posso Franchisar o meu negócio?

by | Mar 4, 2020 | Criar Franchising, Empreendedorismo

Posso Franchisar o meu negócio?

Posso Franchisar o meu negócio?

Muitos empreendedores pensam no Franchising como uma forma de expansão dos seus negócios. Se esse é o seu desejo fique a saber quais os requisitos mais importantes a considerar:

1. O negócio já foi testado?

2. Está em funcionamento com sucesso?

3. Foi feito um plano de negócios para validar a viabilidade do negócio para franchisador e franchisado?

4. O know-how do negócio está documentado, ou está apenas na cabeça do empreendedor?

5. O negócio é altamente complexo e dependente de quem o concebeu ou pode ser gerido por outro empreendedor?

6. É um conceito atrativo e duradouro?

7. Existem características diferenciadoras para a concorrência?

8. Qual o nível de investimento exigido aos potenciais franchisados?

9. Existe mercado suficiente para um crescimento significativo?

As respostas a estas questões irão permitir saber se o negócio pode ser convertido num Franchising de sucesso.

Entre em contato connosco e conheça o potencial do seu negócio para ser Franchising.