Apresentação de Franchising

Apresentação de Franchising

Reunião Franchising

Apresentação de Franchising

Nas reuniões de apresentação de um Franchising, como em quase todas as apresentações comerciais, o responsável de expansão passa 90% do tempo a falar e apenas 10% a ouvir.

A abordagem normal é demonstrar, ao candidato a franchisado, os motivos pelos quais deve optar por aquele franchising. É uma abordagem tradicional e que muitas vezes funciona. No entanto, não quer dizer que seja a melhor abordagem.

Sugerimos realizar uma abordagem diferente. Passar mais tempo a ouvir o candidato, a fazer questões e entender exatamente o que ele procura. Como? Invertendo o paradigma!

Questionando por exemplo:

Qual a condição mais importante para si, na seleção de um franchising?

Qual o seu maior receio em deter um franchising?

Como acha que o nosso franchising o poderia ajudar?

Por que motivo escolheu o nosso franchising?

Se pudesse selecionar um Franchising, independentemente do investimento, qual escolheria?

Caso exista interesse de parte a parte, qual o seu objetivo a 5 anos?

Aprendemos mais quando estamos a ouvir do que quando estamos a falar, como tal, quanto mais questões efetuarmos, melhor conheceremos o candidato, se tem ou não perfil para o nosso franchising, e se tiver, quais os pontos mais importantes a referir para ir de encontro aos mesmos.

À medida que compreendemos as necessidades e expectativas do candidato, dirigimo-nos a elas e explicamos de que forma a nossa marca as irá superar. 

Se a Marca e o Candidato estiverem alinhados esta é uma abordagem muito poderosa.

No final questionamos:

Do que mais gostou no nosso conceito?

Consegue imaginar-se a gerir este negócio?

Quais são os seus próximos passos para seguir em frente?

É normal que no início seja difícil mudar de um formato de exposição para o formato de audição, mas tente e verá que as suas reuniões serão mais produtivas!

Não só conhecerá melhor os candidatos ao seu Franchising, como irá responder às necessidades deles.

Se precisa de ajuda na expansão de franchising contacte-nos.

Marketing e Comunicação no Franchising

Marketing e Comunicação no Franchising

Marketing Comunicação Franchising

Marketing e Comunicação no Franchising

O Marketing e a Comunicação são cruciais para uma rede de Franchising. Na verdade, o Marketing e a Comunicação de uma rede de Franchising são dos seus ativos mais relevantes.

Possuir uma estratégia coerente e organizada, assim como ter objetivos e audiências bem definidas, é fundamental para o sucesso da mensagem e correta perceção do posicionamento de mercado.

Antes da seleção da mensagem, ou dos meios a utilizar, o Franchisador deverá ter em conta os diferentes públicos com os quais comunica. Os 3 principais são:

1 – Atuais e potenciais novos clientes da Marca

Na comunicação com os atuais e potenciais novos clientes, a Marca deve assegurar a atratividade dos seus serviços / produtos de forma a cativar novos utilizadores e fidelizar os que já experimentaram o conceito. Esta comunicação pode ser mais criativa e livre e procurar o engagement com o público alvo. Deve ser criada uma identidade de Marca que possua uma personalidade em que os potenciais novos clientes se revejam e sintam vontade de experimentar.

2 – Empreendedores e potenciais novos franchisados

Para esta audiência a comunicação deverá ser focada em cativar potenciais empreendedores e assegurar-lhes que a Marca é uma boa opção de investimento. A comunicação deve ser mais informativa passando ao empreendedor todas as mais valias do franchising. O conceito, o suporte, as ferramentas, as estratégias e de que forma é feito o apoio pelo franchisador. O grande objetivo é posicionar a marca como uma excelente opção e captar novos franchisados para a rede.

3 – Atual rede de franchisados

O público interno é um público muito próximo e que por vezes é descurado. O franchisador deve ter em conta que manter comunicação com os seus atuais franchisados é fundamental. Esta comunicação deve ser informativa e diretiva, dando conhecimento à rede do atual momento, dos resultados obtidos, campanhas a decorrer, atualização constante das atividades de Marketing e Gestão da rede. É também através deste canal que devem ser comunicados os eventos de rede, ações de formação e planos comerciais.

Não se esqueça que é, muitas vezes, através destas comunicações que os franchisados têm acesso a informação preponderante para gestão dos seus negócios.

O Marketing e a Comunicação de uma rede de Franchising dirigem-se a vários públicos, a mensagem e formato de comunicação devem ser sempre adaptadas a cada um deles, mas mantendo uma linha coerente.

Franchisador e Franchisado: 5 Principais causas de conflito

Franchisador e Franchisado: 5 Principais causas de conflito

Franchisador e Franchisado 5 principis causas de conflito

5 principais causas de conflito

A chave de sucesso no relacionamento entre franchisador e franchisado, tal como num relacionamento, é a confiança, a transparência e a aposta conjunta e determinada em atingir o sucesso.

No entanto podem surgir entraves nessa relação. As 5 principais causas mais comuns são:

1. O franchisado sente que o que o franchisador lhe entrega, não está de acordo com o prometido aquando das negociações.

2. O franchisado espera mais intervenção por parte do franchisador, no que ao Marketing diz respeito.

3. O franchisado incumpre no pagamento de Royalties e outras taxas devidas pela utilização da Marca e suporte do franchisador.

4. O franchisado atua à margem das regras definidas pelo franchisador.

5. O franchisado após atingir o sucesso, e obter o know-how do negócio, tem a pretensão de independência e saída da rede de Franchising.

Todas estas situações podem e devem ser geridas de forma a manter o relacionamento saudável.

Comece por selecionar candidatos com perfil para o seu Franchising e mantenha sempre uma relação de transparência com eles. E não se esqueça, o sucesso dos seus franchisados é o seu sucesso como Rede de Franchising.

Contacte-nos e saiba como prever estas 5 principais causas e outras situações no seu Franchising.