O Franchising, o desemprego e o autoemprego

O Franchising, o desemprego e o autoemprego

by | Mar 25, 2021 | Empreendedorismo, Formação Franchising

Auto Emprego Franchising

O Franchising, o desemprego e o autoemprego

O Franchising é um modelo de negócio muito utilizado para a criação do autoemprego.

Sempre que os números de desemprego sobem, surgem novos empreendedores no mercado.

Pessoas com qualificações, que pela sua idade e atual situação pandémica, têm dificuldade acrescida em encontrar um novo emprego.

Perante este cenário são muitos os que encontram no Franchising a possibilidade de criação do seu próprio negócio.

Recorrer a um Franchising é, em muitos casos, uma excelente alternativa no empreendedorismo, permitindo reduzir o risco inerente à criação de um negócio.

O Franchising assenta em negócios já estudados e implementados com sucesso. Ao aderir a um Franchising o novo empreendedor tem acesso a uma Marca já implementada, recebe formação inicial para arranque e depois obtém apoio ao longo da duração do Contrato.

Um dos principais entraves ao empreendedorismo é o investimento inicial e acesso simplificado ao financiamento. No entanto, para os desempregados, existem mecanismos que permitem obter financiamento. Soluções como a antecipação das prestações do subsídio de desemprego atribuído, candidaturas aos incentivos do IEFP ou recorrer a linhas de microcrédito que a banca disponibiliza, ajudam o empreendedor a avançar e lançar o seu negócio.

Se está desempregado(a) olhe para o Franchising com atenção, conheça as muitas opções disponíveis, e verifique se alguma é a sua escolha.

Nem todas as oportunidades em Franchising necessitam de investimento elevado. Mesmo que a sua capacidade financeira seja limitada, o mercado do Franchising tem opções de investimento muito variadas.

Atualmente uma das tendências é o formato “home based” que permite que o empreendedor possa gerir o seu negócio a partir de casa sem a necessidade de investir na montagem de uma loja ou escritório. Para alguns negócios, o investimento de 15.000€ pode ser suficiente para iniciar.

Depois de analisar as alternativas, execute um estudo prévio de viabilidade económico-financeira, para o mercado onde se pretende inserir. Se concluir que é uma boa oportunidade, avance para a Elaboração do Plano de Negócios e com esse Plano recorra aos instrumentos de financiamento disponíveis e avance no seu objetivo.

Se necessitar de apoio não hesite em contatar-nos.

Franchising e o acompanhamento no terreno

Franchising e o acompanhamento no terreno

by | Fev 15, 2021 | Empreendedorismo

Consultoria de Franchising

Franchising - Consultoria e acompanhamento no terreno

Uma boa estratégia de acompanhamento no terreno (loja) dos franchisados permite antecipar problemas, definir medidas pró-ativas, garantir que os negócios dos franchisados são saudáveis e consequentemente aumenta a rentabilidade do franchisador.

 

Como funciona a consultoria de terreno?

Previamente à visita ao franchisado o Consultor de terreno reúne informação de gestão e performance da unidade, que é muitas vezes enviada mensalmente num formato de relatório pela loja franchisada, compara com as métricas desejadas e observa os desvios existentes.

Quando estes existem, e são negativos, normalmente as causas estão relacionadas com:

– não seguimento das instruções do franchisador

– dificuldade na definição de metas e métricas de negócio

– ausência de formação dos colaboradores

– falta de qualidade no serviço de atendimento aos clientes

– pouca atividade de marketing local

À medida que as redes crescem, por norma, são implementados sistemas de controlo remoto que permitem ao franchisador monitorizar à distância a performance de cada um dos seus franchisados. No entanto, é fundamental que o Franchisador acompanhe igualmente in loco, a sua rede de franchisados.

O profundo know-how do negócio, o contato com diferentes franchisados e a sua visão sistémica, permitem que o consultor identifique atuais deficiências ou potenciais problemas futuros.

Nas visitas aos franchisados o consultor de terreno tem a oportunidade de verificar in-loco a performance das unidades franchisadas.

O objetivo destas visitas e acompanhamento é garantir que a unidade está a desenvolver-se corretamente e que o conceito da marca está a ser integralmente respeitado.

O Franchising tem por base a replicação de um conceito de negócio de sucesso. Para que essa replicação seja bem-sucedida, é necessário validar regularmente que as ações padronizadas estão a ser corretamente implementadas.

A consultoria de terreno é um dos mecanismos mais robustos nessa validação e no acompanhamento de franchisados.

Prepare a sua consultoria de terreno. Saiba como podemos ajudar.

Os Mitos do Franchising

Os Mitos do Franchising

by | Jan 11, 2021 | Empreendedorismo, Formação Franchising

Mitos Franchising

Os Mitos do Franchising

O facto de algumas das marcas mais conhecidas do mundo operarem neste formato leva, muitas vezes, a que sejam criados alguns mitos sobre o mesmo.

Conheça alguns:

  1. Abrir um Franchising exige um grande investimento

Existem diversas marcas em sistema de franchising a operar no mercado, com diferentes níveis de investimento. Se algumas exigem um investimento maior, perto de um milhão de euros (por exemplo o Franchising da MacDonalds), existem muitas outras em que o acesso é feito com um investimento inferior a vinte e cinco mil euros. Abrir um franchising não quer dizer que necessita de efetuar um grande investimento. Existem várias opções para cada tipo de empreendedor e investidor.

 

  1. O sucesso é garantido

Apesar do sistema de Franchising possuir taxas de sucesso muito superiores aos negócios em regime tradicional, isso não garante que todas as aberturas sejam bem-sucedidas. Mesmo nas marcas de maior sucesso existem insucessos pontuais. Se a escolha de um bom Franchising é essencial, não é menos importante o esforço e dedicação por parte do franchisado para atingir o êxito.

 

  1. O Franchising vai dar-me tudo o que preciso

O Franchising irá fornecer uma estrutura base, formação, know-how, manuais, marketing e uma imagem de sucesso. No entanto, muitas decisões do dia a dia continuarão a ser do empreendedor. Ninguém vai gerir a sua equipa por si, e não conte com o Franchisador para atender os seus clientes. A performance do Franchising vai depender muito da performance do franchisado.

 

  1. Tenho que ter um grande conhecimento do setor a explorar

Uma grande vantagem do Franchising é precisamente o aporte de know-how feito pelo Franchisador. A partir do momento da assinatura do Contrato de Franchising o investidor terá acesso a formação inicial, manuais de operação que o deixarão habilitado a abrir a sua unidade. Após a abertura do seu Franchising e durante a duração do Contrato de Franchising o Franchisador irá prestar o apoio necessário para que o negócio seja bem-sucedido.

 

  1. Não é necessário trabalhar, basta investir

Se o empreendedor não se dedicar e acompanhar o negócio em que está a investir, a probabilidade é que este não corra bem. Se existem alguns conceitos que permitem uma maior liberdade de horários, a verdade é que todos necessitam acompanhamento e dedicação.

 

  1. O Franchising só funciona nas grandes cidades

A verdade é que por norma o Franchising funciona em cidades de várias dimensões. Um negócio bem estruturado com o suporte do Franchisador e toda a capacidade de Marketing e Publicidade que uma rede possuí terá sempre maior possibilidade de atrair clientes. Se a cidade for de menor dimensão, também a concorrência será certamente menor.

Se está a pensar abrir um Franchising fale connosco.

 

 

 

Censos Franchising Portugal 2019

Censos Franchising Portugal 2019

by | Nov 6, 2020 | Empreendedorismo, Formação Franchising

Franchising_Portugal

Franchising em Portugal. Quantas marcas existem? Quais são as maiores redes?

 

A Associação Portuguesa de Franchising divulgou os números relativos aos Censos de Franchising em Portugal 2018-2019.

Através dos resultados agora conhecidos é possível efetuar uma caracterização do panorama do Franchising em Portugal.

Número de marcas em Franchising em Portugal:

Em 2018 existiu uma retração no número de marcas a atuar em Portugal passando a 528 contra 610 em 2017.

Franchising, PIB e Volume de Negócios:

Relativamente ao volume de negócios este atingiu 8.084 milhões de euros, levando assim a que o setor do Franchising em Portugal tenha representado 3,96% do PIB crescendo significativamente comparado com os 2,84% do ano anterior.

Franchising e criação de emprego:

Dos 4.866.700 empregos registados em Portugal, 160.012 são responsabilidade das marcas de Franchising. Significa que 3,31% da população empregada em Portugal está ligada ao Franchising.

Setores de atividade:

Os Serviços apresentam o maior número de unidades franchisadas com 57,7%, o Comércio 29% e a Restauração 13,3%.

Maiores redes de Franchising em Portugal:

Na liderança das redes com mais unidade encontram-se o MiniPreço, o Meu Super e a Remax, com 630, 300 e 268 unidades respetivamente.

Países de origem das Marcas em Franchising presentes em Portugal:

A grande maioria são marcas nacionais 66%, seguido de Espanha com 17,9%, Estados Unidos com 4,6% e França com 3,8%.

Valores de investimento em Franchising:

As marcas com valores de investimento mais moderado recolhem acima de dois terços da procura dos empreendedores em Portugal.

43,6% investiu em negócios em Franchising com um investimento até 25.000€. O intervalo 25.000€ a 50.000€ foi escolhido por 26,5% e o restante em conceitos de Franchising com investimento superior a 50.000€.

Características mais procuradas pelos Franchisadores nos seus candidatos:

37% classificam como característica mais importante o espírito empreendedor, 18% a capacidade financeira, 16,5% valorizam que seja um perfil comercial, 15% que o franchisado domine tecnicamente a área de intervenção.

 

Se está a pensar franchisar o seu negócio saiba como podemos ajudar.

Franchising Escolas de Línguas

Franchising Escolas de Línguas

by | Out 8, 2020 | Empreendedorismo, Criar Franchising, Formação Franchising

Franchising Escolas de Línguas

Franchising de Escolas de Línguas

 

Há espaço no mercado para novas marcas de Franchising de Escola de Línguas? Sim, há sempre espaço para quem inova.

O sector das Escolas de Línguas, e respetivo Franchising de Escola de Línguas, cresceu significativamente nos últimos 20 anos. Se há 20 anos existia, com grande destaque, o Franchising da Wall Street English, hoje existem mais marcas bem consolidadas no mercado, todas a operar igualmente em regime de Franchising.

 Como inovar num Franchising de Escola de Línguas?

– Criar uma oferta diferenciadora e segmentada. Criar cursos à medida e que se adaptem a clientes com vidas muito ocupadas e tempo disponível limitado.

– Permitir a personalização do curso de acordo com a necessidade específica de cada aluno ou grupo de alunos.

– Desenvolver cursos temáticos, por exemplo, curso direcionado à hotelaria e ao turismo, em que o foco é a terminologia específica e praticar em diferentes idiomas. Vários idiomas num só curso.

– Construir soluções para empresas. Cursos para colaboradores de empresas. Estes cursos de línguas poderão ser ministrados nas instalações da escola ou nas instalações das empresas.

– Criar aulas direcionadas ao segmento infantil e juvenil. São clientes com os quais se pode construir uma relação duradoura.

– Criar metodologia de ensino eficaz através da contratação de professores nativos que permitam ao aluno ter aulas de imersão / conversação, oferecendo uma aprendizagem mais funcional em contexto real.

– Utilizar a tecnologia disponível e as plataformas on-line. Podem ser aulas on-line, jogos interativos, e-books, ficheiros de áudio e vídeo ou mesmo efetuar os exames / avaliação on-line. Tudo para permitir que os alunos estudem onde e quando tiverem oportunidade.

– Apostar no Marketing digital para captar clientes. O Marketing digital permite a obtenção de estatísticas exatas e assim ajustar a comunicação aos segmentos pretendidos de forma quase imediata.

Concluindo, mesmo em tempos “diferentes”, as escolas de idiomas podem e devem crescer. A globalização, assim como a competitividade no mercado de trabalho, exige cada vez maiores qualificações linguísticas aos colaboradores. Se o Inglês é o idioma mais utilizado no mundo dos negócios, e exigido por quase todas as organizações, é também verdade que muitas empresas entendem que atualmente não é suficiente dominar apenas um ou dois idiomas na perfeição. Surge então a necessidade de aprender novos idiomas e reforçar o domínio daqueles que já se compreende.

É por aqui também que os Franchisings de Escolas de Línguas têm espaço para se desenvolverem.

8 pontos chave para Franchisar um restaurante

8 pontos chave para Franchisar um restaurante

by | Set 7, 2020 | Empreendedorismo, Criar Franchising, Expansão Franchising

Franchising Restaurante

8 pontos chave para Franchisar um restaurante com sucesso

Para Franchisar um restaurante e desenvolver uma rede de Franchising com sucesso, os empreendedores devem ter em conta estes 8 pontos chave:

 

  1. Franchisar um negócio de sucesso comprovado.

É essencial que a unidade piloto seja uma unidade com viabilidade. Deverá ser desenvolvido um plano de negócio que demonstre a atratividade financeira do negócio para os potenciais franchisados. As margens devem ser adequadas e devem permitir que os franchisados obtenham um retorno interessante após pagamento de taxas de royalties, taxas de publicidade e outras que possam existir.

  1. Ser um conceito diferenciador.

Para que o conceito seja atrativo para clientes e potenciais franchisados a marca deverá oferecer um conceito exclusivo e fácil de identificar. A diferenciação pode ser obtida pela oferta, pela origem dos produtos, pelo serviço ou pelo espaço físico.

  1. Marca e imagem.

A imagem da Marca deve ser facilmente reconhecida. As diferentes unidades, ainda que tenham espaços com diferentes dimensões, deverão ter todas o mesmo Look and Feel da unidade Mãe. O mobiliário, as ementas, os uniformes devem respeitar as normas da Marca de forma rigorosa.

  1. Localização.

A localização na restauração é crucial. A escolha do espaço deverá obedecer aos critérios definidos pela Marca e a validação deverá ser sempre uma responsabilidade do franchisador. Por vezes uma renda inferior em 200€ mensais de renda significa abdicar da viabilidade do negócio ou diminuir significativamente a rentabilidade do mesmo.

  1. Digitalização e inovação.

Para além da localização física é crucial definir uma estratégia para o posicionamento on-line. Permitir as encomendas on-line, com o respetivo take-away ou delivery, sempre com o mesmo cuidado na experiência de compra e serviço. Desenvolvimento de sistemas de distribuição próprios ou utilização de sistemas com Uber Eats e Glovo são uma realidade obrigatória nos dias que correm.

  1. Seleção de fornecedores pré-definidos.

Para que a experiência seja igual em todas as unidades da rede de Franchising é mandatório que a qualidade dos produtos seja assegurada. O franchisador deverá elaborar uma lista de fornecedores aprovados que assegurem a regularidade do abastecimento e a qualidade dos produtos. Esta estratégia de concentração de encomendas irá igualmente permitir ganhos de escala e obtenção de melhores condições de fornecimento, quer em valor quer em quantidade.

  1. Seleção de franchisados.

Para o sucesso de uma unidade franchisada não basta ter uma Marca forte e estruturada corretamente, é igualmente necessário selecionar um franchisado capaz e motivado para a gestão da mesma. O franchisado deverá ser capaz de realizar o investimento necessário, recorrendo a autofinanciamento ou a financiamento externo, e deverá ter a capacidade de gestão e liderança para o projeto.

  1. Formação e acompanhamento dos franchisados.

Desenvolvimento de um programa de formação inicial que permita ao franchisado aprender e reter as operações da Marca. Este programa deverá incluir um período de estágio numa unidade de sucesso já em funcionamento, proporcionando uma aprendizagem em contexto real. Após a abertura da nova unidade o franchisador deverá manter o suporte regular para assegurar a boa performance da mesma.

 

Se está a pensar converter o seu negócio de restauração num Franchising de Restauração contacte-nos e saiba como podemos ajudar.

O Franchising de restauração e a pandemia

O Franchising de restauração e a pandemia

by | Ago 11, 2020 | Empreendedorismo, Criar Franchising

Franchising restauração

O Franchising de restauração e a pandemia

 

O setor da restauração e o Franchising estão interligados há décadas. Sendo dois setores por si só com muita expressão no mercado, quando bem combinados criam casos de sucesso mundial, sendo exemplo máximo o Franchising de restauração da McDonald’s, que é uma das marcas mais conhecidas no mundo e que conta já 65 anos de atividade.

No Franchising de restauração coexistem marcas altamente maturas e outras marcas que se encontram em fase inicial ou de vincada expansão.

Os conceitos líderes em número de unidades são os conceitos de fast food, no entanto o mercado é altamente diversificado e conta com uma oferta extensa de restaurantes italianos, hamburguerias, pizzarias, comida saudável, vegetarianos, sushi, gelatarias, cafetarias e outros conceitos.

 

E agora com a pandemia? Quais as chaves para o sucesso?

Com a pandemia surgiram novos desafios que algumas marcas souberam transformar em oportunidades.

Se as redes de pizzarias se caracterizaram, desde sempre, pelo serviço de take-away e entrega ao domicílio, muitas destas lojas são de dimensão muito reduzida e têm mais motas de distribuição do que lugares sentados na sala dos seus restaurantes, os outros conceitos de restauração nunca apostaram neste formato de distribuição.

A COVID-19 veio mudar radicalmente este paradigma, o efeito necessidade obrigou a restauração a uma adaptação rápida à realidade.

Uma maior aposta no delivery e na digitalização da oferta, fez surgir novos canais de venda na restauração.

As redes de Franchising de restauração devem procurar munir-se dos meios que permitam aos seus clientes usufruírem não só no seu espaço físico, mas também em diferentes plataformas digitais, como sites, apps e redes sociais em que os clientes possam encomendar o serviço de entrega ao domicílio ou take away.

Mesmo que as redes ainda não estejam estruturadas com esta oferta devem olhar para as parcerias com operadores especializados, como a Uber Eats, a Globo e outras, para potenciar as suas vendas. No período de confinamento estes sistemas duplicaram o número de entregas e asseguraram que muitos restaurantes se tivessem mantido a trabalhar ainda que exclusivamente como serviço de take away e delivery.

Se antes o foco para obter diferenciação passava por proporcionar ao cliente uma experiência diferenciadora através do serviço e espaço físico da loja, obviamente sem esquecer a qualidade da comida, hoje o foco é a adaptação aos novos hábitos que a pandemia formatou.

A chave para o sucesso passa pela aposta na digitalização dos conceitos. 

É necessário dinamizar e inovar para crescer. Apostar numa presença forte no canal on-line, seja nas redes sociais, apps e sites. O objetivo é estar sempre próximo do cliente e ser uma referência top of mind. Só assim as redes poderão tirar vantagem da atual situação vigente e captar múltiplos pedidos de delivery e take-away.

Sabemos que empreender pós Covid será tão ou mais difícil do que era anteriormente, mas por outro lado, sabemos também que novos desafios podem transformar-se em novas oportunidades.

Se está a pensar converter o seu negócio de restauração num Franchising contacte-nos e saiba como podemos ajudar.

Empreender Pós-Covid

Empreender Pós-Covid

by | Jul 8, 2020 | Empreendedorismo, Criar Franchising

Consultoria Franchising

Empreender Pós-Covid. É este o momento de apostar no Franchising?

 

Não conseguimos, até ao momento, prever a extensão ou o impacto que a situação pandémica atual terá a nível social e a económico. 

No entanto, o que aprendemos ao longo dos tempos, é que a indústria do Franchising resiste melhor às crises. Para comprovar esta realidade, basta olhar para os números da crise de 2010-2014 e percebemos facilmente que o Franchising cresceu e persistiu durante a mesma, chegando mesmo a representar 2,4% do PIB nacional.

Em contextos económicos adversos, o modelo Franchising tem sabido reinventar-se e sair a ganhar. Acreditamos que é em momentos como este, que os Franchisadores devem aproveitar para adaptar as suas Marcas, reinventar conceitos e fazer crescer as suas redes.

 

Como posso crescer a minha rede em tempos de crise?

 

Tendo em consideração os principais cenários apontados, como a subida na taxa de desemprego e a desaceleração nas contratações por parte das empresas, a necessidade de empreendedorismo com vista à criação próprio emprego irá disparar. 

Isto significa que, no curto prazo, teremos novos potenciais empreendedores a surgir à procura de uma oportunidade para empreender em Franchising e assim minimizar o seu risco de abertura de um negócio.

Esta será a oportunidade para o setor do franchising captar novos empreendedores para as suas redes.

O confinamento forçado, levou a que milhares de pessoas utilizassem pela primeira vez, plataformas de trabalho remoto ou teletrabalho, tais como: Zoom, Teams ou o Skype, o que fez com que organizações e colaboradores descobrissem que é possível trabalhar, muitas vezes com performances ainda superiores, sem estar fisicamente presente. 

Uma nova realidade, emergente, a que os Franchisadores se devem ajustar e trazer para o seu modelo de negócio, preparando o futuro. A procura por Franchisings que permitam, se necessário, o recurso ao teletrabalho, a sistemas de delivery, ao take-away, ou mesmo ao funcionamento em home office irá certamente aumentar.

O Pós-Covid será certamente uma oportunidade para as Marcas que se souberem adaptar e reinventar, uma vez que os futuros candidatos a empreendedores terão certamente novos requisitos no momento de seleção do Franchising a representar.