Como obtêm rendimento os Franchisadores?

Como obtêm rendimento os Franchisadores?

Rendimento Franchising

Como obtêm rendimento os Franchisadores?

No Franchising é fundamental que os franchisados possuam um negócio forte, estável e rentável. No entanto, e não menos importante, o Franchisador deve ter uma saúde financeira forte que lhe permita investir na marca, na rede, no apoio e formação dos seus franchisados, assim como na comunicação e marketing para crescer a Marca e a sua rede.

Se no caso dos franchisados é evidente que a sua rentabilidade provem das vendas efetuadas aos seus clientes, já no caso dos franchisadores o retorno provem de diferentes formas.

O formato mais tradicional de remuneração do Franchisador, por serviços prestados à sua rede de Franchising, é o recebimento de royalties. Os royalties podem ser fixos, ou ter um valor variável indexado a faturação do franchisado. Os Royalties são pagos de forma mensal e durante toda a extensão do Contrato de Franchising.

No entanto o franchisador tem outros formatos de remuneração ao seu dispor.

O primeiro são os Direitos de Entrada na rede. Este valor é pago pelo franchisado aquando da assinatura do Contrato de Franchising e visa permitir ao Franchisador obter uma remuneração pelo seu know-how, notoriedade da marca e esforço comercial de expansão da sua rede.

De seguida, e no caso das redes que vendem produtos o franchisador efetua o fornecimento dos produtos colocando uma margem de lucro e obtendo retorno com esse fornecimento aos franchisados. Em algumas circunstâncias este fornecimento de produtos e consequente margem é adicionado ao valor de royalties cobrado aos franchisados. Existem casos em que os royalties deixam de ser cobrados e o franchisador apenas tem como receita a venda dos produtos à sua rede.

Finalmente existem ainda as fontes de receitas indiretas. Estas fontes de receita indiretas podem ser variadas. Desde receber Rappel pelo volume de compras efetuado pela totalidade da rede como comissões por serviços prestados por terceiros à rede ou mesmo patrocínios e apoios oferecidos ao franchisador de forma a permitir a presença de outras marcas e exposição comercial das mesmas nas suas convenções e ações de formação.

Se pretende converter o seu negócio em Franchising entre em contato e saiba como.

Plano de Negócios, porque é importante ter um?

Plano de Negócios, porque é importante ter um?

Business Plan Franchising

Plano de Negócios, porque é importante ter um?

Sempre que não temos um plano, planeamos falhar. Esta máxima empresarial aplica-se a tudo, ao Franchising, a negócios novos e a negócios já maduros. Um plano de negócios é fundamental para Franchisador e Franchisado.

Elaborar um plano de negócios eficaz pode fazer toda a diferença entre o sucesso e o fracasso.

Um plano de negócios é um documento que fornece uma visão geral do mercado em que a empresa se encontra, dos objetivos, das projeções financeiras e das estratégias e táticas para os alcançar.

Muitas vezes associamos o plano de negócios apenas a novas empresas que procuram financiamento, uma vez que é usado para convencer potenciais credores, investidores ou clientes que estão perante um negócio com potencial. Na realidade, um bom plano de negócios é útil para todas as empresas, independentemente do seu estado de maturação, pois permite monitorizar o desempenho contínuo, em relação aos benchmarks originais, e identificar áreas com menor performance e aplicar medidas para o seu desenvolvimento. 

Entre várias outras vantagens um plano de negócios deve ajudar em 5 pontos principais:

1. Entender o mercado e saber o que diferencia o negócio no setor em que se encontra.

2. Elaboração de objetivos. A criação de objetivos leva à definição de um rumo para o negócio. São definidas as estratégias e as linhas orientadoras para atingir os resultados definidos.

3. Elaboração do Plano Financeiro. Qual o investimento necessário para implementar o negócio? Quanto tempo até atingir o ponto de equilíbrio? Quando terei o retorno do investimento? Qual a rentabilidade esperada?

4. Obtenção de financiamento. Os investidores pretendem evidências de que é um negócio com rentabilidade e que podem obter retorno do seu investimento. O plano de negócios deve demonstrar o potencial do conceito.

5. Monitorização contínua. O plano de negócios permite medir o progresso, ajudando a identificar problemas e tomar as medidas apropriadas para correção dos mesmos. Ciclo PDCA. Plan, Do, Check, Act.

Depois da elaboração não se esqueça que o plano de negócios, é um documento de trabalho, que deve ser revisto e atualizado regularmente à medida que o negócio se desenvolve. 

Criar um plano de negócio obriga a perspetivar, alinhar, prever e estruturar o negócio de forma a atingir objetivos e minimizar imprevistos.

As 4 tendências do Franchising em 2022

As 4 tendências do Franchising em 2022

Franchising 2022

As 4 tendências do Franchising em 2022

Depois de um 2020 difícil para o mercado do Franchising (como para quase todos os outros) e de 2021 em que a recuperação económica já foi evidente, espera-se para 2022 um ano de crescimento económico assinalável.

As Marcas de Franchising adaptaram-se à nova realidade, e os Conceitos de Franchising que sobreviveram, estão certamente mais fortes e preparados para os desafios de 2022.

Estas serão as tendências em 2022 no mercado de Franchising:

1. O Digital entrou para ficar. As reuniões com Franchisados, o seu acompanhamento, assim como a sua formação passarão a ter um formato híbrido entre o presencial e o remoto. Este formato permitirá agilizar e maximizar o número de contatos, reduzindo o investimento de parte a parte. A consultoria de campo pessoal continuará a ser relevante, mas agora apoiada e completada pelo apoio imediato à distância. Frequentemente o Franchisado tinha que aguardar um mês, ou mais, pela visita do Area Manager o que levava a que as suas limitações fossem resolvidas por ele próprio, ou então arrastavam-se no tempo, até à visita do Master. No novo modelo híbrido, e com a otimização de recursos, o apoio é mais ágil e mais eficiente.

2. Franchisados mais informados e mais exigentes. Os candidatos a Franchisados cada vez mais são pessoas preparadas e que estudam o mercado antes de abraçar um novo projeto. Esta nova realidade é ótima para todo o mercado. Não basta o Master prometer sucesso, ele tem de ser capaz de demonstrar que a Marca é forte e que é a escolha correta para o candidato investir. Também os atuais Franchisados são mais exigentes. Pretendem que a Marca cumpra com as expectativas criadas e que esteja atenta e pró-ativa no crescimento conjunto.

3. Áreas mais penalizadas como estética, moda ou restauração deverão assistir a uma retoma importante. Deverão surgir novas ideias, e novos conceitos, para ocupar o espaço deixado pelos players que não aguentaram estes dois anos de pressão. Existe uma grande clientela que está a retomar em força estes serviços e que está sempre à procura de novidades e novas tendências. Serão nichos a acompanhar.

4. Franchisados donos de várias unidades e recompra de unidades de Franchising já existentes. Sempre que estamos perante um momento económico complexo surgem ajustes nas redes de Franchising. Os Franchisados com posições mais fragilizadas apresentam dificuldades em ultrapassar o momento e os Franchisados mais fortes e robustos podem aproveitar para crescer e expandir através da aquisição dessas mesmas unidades. Esta é uma situação comum e bem vista pelo Master que assim consegue não só que as unidades não encerrem, como garante que as mesmas fiquem com Franchisados capazes de lhes darem um bom rumo.

Assim, podemos concluir que 2022 promete oportunidades muito interessantes no mercado de Franchising em Portugal.

Franchising de Imobiliária

Franchising de Imobiliária

Imobiliária Franchising

Franchising de Imobiliária vs Marca própria

Porque deve um empreendedor optar por um Franchising de imobiliária se pode montar a sua própria marca?

Sucesso: O Franchising de agências imobiliárias é um bom exemplo de sucesso no mercado. As marcas que atuam em regime de franchising detêm mais de 50% do mercado de transações imobiliárias com recurso a mediação.

Só por si, este número justifica a atração por este tipo de franchising. Juntando a necessidade de capital controlada, a rentabilidade oferecida e estamos perante um conceito atrativo.

Sendo o potencial franchisado uma pessoa empreendedora, com elevado perfil comercial e alguma experiência em gestão de pessoas e estamos perante um potencial casamento de sucesso.

Notoriedade: O Franchising de imobiliária permitirá que o empreendedor tenha acesso a um reconhecimento imediato e um nível de confiança do mercado imensamente superior ao que teria ao abrir a sua própria marca.

É substancialmente mais difícil para uma agência conseguir produto para vender (angariar imóveis) quando é uma marca totalmente nova, sem histórico ou presença nacional. Para além de ser complexo conseguir angariações, o processo de captação de clientes compradores é também mais longo e demorado.

Esta falta de notoriedade também limita o raio de ação geográfico. Uma marca com menor exposição e dimensão, dificilmente efetua vendas fora da sua região. Já no caso de uma rede estabelecida, é fácil ter acesso aos imóveis de toda a rede e de todas as agências da marca, potenciando a possibilidade de efetuar mais transações.

Know How: Ao ingressar numa rede o empreendedor terá acesso a todo o know how que a marca dispõe, permitindo um crescimento exponencialmente mais rápido do que se o empreendedor tiver que fazer o caminho sozinho. Para além da preparação pré-abertura, os apoios do franchisador mantêm-se ao longo de todo o contrato. Situações que são novidade para o empreendedor, por vezes de resolução demorada e complexa, são operações de rotina para o franchisador que já as efetuou dezenas de vezes.

Investimento: Se por um lado ingressar num franchising de imobiliária representa o pagamento de um direito de ingresso e de royalties ao longo da duração do contrato, por outro lado permite efetuar poupanças significativas. Não só o empreendedor não necessita investir na criação e desenvolvimento de uma marca, como também não terá de desenvolver sistemas informáticos, parcerias com a banca ou com outros fornecedores fundamentais para o sucesso da atividade.

Também o investimento em marketing e publicidade é dividido por todas as unidades, negociado centralmente, obtendo assim economias de escala e garantindo maior capacidade de comunicação.

Se está a pensar em abraçar a mediação imobiliária pondere a opção franchising. Vai-lhe permitir ter acesso a uma grande lista de imóveis, incrementar o número de contatos, aumentar os serviços prestados e acima de tudo potenciar o seu investimento.

Quer conhecer as melhores opções em franchising de imobiliária? Contacte-nos.

Franchising vs Pandemia

Franchising vs Pandemia

Franchising vs Pandemia

Franchising vs Pandemia

 

Como reagiu o mercado de franchising português à pandemia em 2020?

Bem, muito bem.

Como é possível que num ano marcado pela pandemia mundial o mercado do Franchising cresça?

Para quem está no Franchising há muitos tempo não é novidade que o Franchising normalmente cresce em alturas de crise. 2020 não foi exceção à regra.

Com a pandemia muitas empresas aproveitaram o momento para se reorganizar, o que levou à saída de muitos quadros de empresas. Para além destes, existiram ainda muitas pessoas, altamente capazes, que optaram por ter outro estilo de vida. Cansadas de viverem num stress constante, sempre a trabalharem por conta de outrem, decidiram procurar uma opção que lhes permita ter mais tempo disponível para si, para a família e para a sua vida. A combinação destes fatores faz com que surja no mercado uma nova bolsa de potenciais empreendedores e franchisados.

As marcas de Franchising, melhor preparadas, sabem que este é um momento de fortalecer as suas redes.

A comprovar este conhecimento empírico, de quem conhece profundamente o mercado do Franchising, está o estudo de mercado que a APF – Associação Portuguesa de Franchising efetuou junto das marcas que operam em Portugal para conhecer a sua evolução durante o ano de 2020.

Com este inquérito foi possível apurar que ao longo de 2020 foram inauguradas 159 novas unidades de marcas de franchising. O que significa uma média superior a 3 novas unidades por semana.

Naturalmente que as unidades franchisadas mais débeis passaram dificuldades, algumas encerraram mesmo.

Assim, no sentido contrário, existiram 51 encerramentos.

Deste balanço resulta que o mercado cresceu, num ano totalmente atípico de pandemia, 101 unidades.

A APF indica ainda que as marcas que abriram novas unidades são maioritariamente portuguesas, 80% são de origem nacional e apenas 20% são estrangeiras.

Num universo de 2.006 empresas a atuar em regime de franchising, significa que o crescimento do mercado em 2020 foi de 7%.

O franchising, num momento difícil para todos, voltou a mostrar a sua resiliência e apetência para atravessar os momentos mais difíceis com força e crescimento.

Neste momento, em que a pandemia está cada vez mais controlada, o mercado, na sua globalidade, apresenta sinais de retoma económica e o franchising deverá acelerar ainda mais o seu crescimento.

Como franchisar o meu negócio?

Como franchisar o meu negócio?

Criar Franchising

Como franchisar o meu negócio?

Tem um negócio de sucesso? Pretende fazer a expansão do mesmo através do Franchising?

A consultoria de franchising, assente na criação de um projeto de Franchising, é sempre a melhor opção no momento de constituir uma nova rede de Franchising. Se está a pensar franchisar a sua marca, tenha presente estas 5 fases que são fundamentais:

1ª. Garanta que tem toda a documentação necessária criada e pronta. Comece por redigir os Manuais de Operações, que refletem o know-how e modo de operação do seu negócio. Em seguida desenvolva os Manuais de Marketing e Comercial, onde constam as ações que os franchisados devem executar para captar e converter leads em novos clientes, assim como permitir fidelizar os clientes que já têm. Termine criando os manuais mais específicos, como manuais de software, manuais de recursos humanos e manual administrativo. Por fim desenvolva os Contratos de Franchising e Acordos de confidencialidade necessários.

2ª. desenvolva o plano de negócio. Todos os negócios devem ter um plano de negócios. Nele deve constar o investimento inicial a efetuar, a estrutura de recursos humanos necessária, as condições logísticas, a estratégia comercial a utilizar, e claro, as projeções financeiras da atividade. Este plano de negócios deve ser evolutivo, e editável, para que se possa adaptar a cada franchisado e à zona territorial a explorar pelo mesmo. Este plano de negócios deve permitir aferir a viabilidade / rentabilidade do negócio quer para o franchisador assim como para cada franchisado.

3ª. Comunique a sua marca e obtenha contatos de potenciais empreendedores interessados em representar a mesma. Aposte no Marketing para crescer. Crie o Dossier de Franchising, assim como as peças de apresentação do mesmo. Selecione os canais e os meios para comunicar a sua mensagem. Crie um plano de comunicação de Franchising e siga-o. Monitorize os resultados e efetue as alterações necessárias para atingir os objetivos traçados.

4ª. Inicie a expansão. Defina qual o perfil ideal para os novos franchisados, nem todos os candidatos são bons para a sua marca, independentemente de terem capacidade financeira. Determine as zonas prioritárias, a dimensão das mesmas e qual o tipo de exclusividade a atribuir a cada franchisado.

5ª. Após a assinatura do contrato de franchising forneça formação aos novos franchisados e às equipas deles. Garanta que todos os franchisados realizam a formação inicial de franchising e que dominam todos os pontos chave do negócio. A formação permite preparar os empreendedores para rapidamente dominarem o negócio. Lembre-se sempre que as melhores redes de franchising são aquelas que mais formação e apoio dão aos seus franchisados.

Se necessitar de apoio para desenvolver o seu franchising não hesite em contactar-nos.

Porque apostam no Franchising os empresários?

Porque apostam no Franchising os empresários?

Aposta em Franchising

Porque apostam no Franchising os empresários?

Todos os empresários de negócios bem-sucedidos pensam na possibilidade de expansão.

A expansão pode ser orgânica, abrindo novas unidades diretamente, o que exige maior capacidade de investimento, quer seja na preparação e inauguração de novos espaços, assim como na contratação de colaboradores para as novas unidades aumentando significativamente a estrutura de custos fixos da empresa.

Em alternativa, um modelo de negócio de sucesso, pode crescer sem a necessidade de um investimento pessoal e financeiro tão elevado. Como? Apostando no Franchising.

O Franchising é um modelo de negócio que permite a expansão de uma marca através de investimento externo, via Franchisados. Ou seja, os empresários criadores do Franchising conseguem a expansão que procuram para os seus negócios, com a vantagem dessa expansão ser feita sem investimento direto, mas sim partilhando com outros empreendedores a sua Marca, o seu know-how e o seu modus operandi. Em troca do investimento efetuado, os novos franchisados têm acesso a um negócio de sucesso comprovado.

Para além do investimento financeiro existe um outro forte motivo para a aposta no Franchising por parte dos empresários. O crescimento de um negócio e abertura de novas unidades implica sempre a contratação de novos quadros e novos colaboradores, a sua formação inicial e constante motivação para conseguir atingir e manter o sucesso nas novas unidades.

Já no caso da opção pelo Franchising, e pela seleção de Franchisados, é sabido que quando um empreendedor efetua um investimento para representação de uma Marca estamos perante, por definição, de uma pessoa altamente motivada para atingir o sucesso com a mesma.

Assim, com a aposta no Franchising, o Franchisador sabe que a sua Marca irá crescer rapidamente, ocupando um espaço maior no mercado, mantendo a mesma entidade e modelo de sucesso, mas com menor investimento e ainda com gestores altamente motivados e empenhados para o sucesso da mesma!

O Franchising é, sem dúvida, uma excelente opção para crescer. Se pretende saber se o seu negócio é possível de franchisar contacte-nos.

A importância da Marca no Franchising

A importância da Marca no Franchising

Franchising Portugal

A importância da Marca no Franchising

Criar e manter uma Marca consistente e atrativa é fundamental no Franchising.

A Marca pode, e deve, ser o fator mais relevante num Franchising.

Uma Marca permite o reconhecimento por parte dos clientes e identifica um nível de serviço.

A Marca, através da sua atratividade, capta e retém uma clientela e, com essa clientela surgem os candidatos a franchisados que irão permitir que a Marca ganhe ainda mais força, à medida que abre mais unidades.

A reputação de uma Marca deve ser defendida de forma assertiva. A consistência da Marca é fundamental nos negócios em Franchising. Não só cria uma imagem forte, e idêntica em toda a rede, como assegura consistência nos serviços oferecidos.

Manter uma Marca consistente requer planeamento, controlo e acompanhamento metódico da implementação do plano de Marketing e Comunicação junto dos franchisados.

Todos os franchisados têm objetivos comuns com o franchisador, mas também possuem objetivos próprios. Por vezes, estes objetivos pessoais levam o franchisado a incumprir com o planeamento de Marketing acordado com o franchisador.

Este incumprimento pode tomar várias formas, as mais tradicionais são: ignorar campanhas definidas pelo franchisador, adaptação de peças existentes para comunicações de interesse ao franchisado local, utilização de peças não aprovadas, criação de peças customizadas num formato que o franchisado julga mais conveniente e o recurso a matérias de menor qualidade para diminuir o investimento em Marketing e comunicação.

Todas estas situações têm impacto, não só no franchisado local como na perceção que o mercado tem da Marca. Assim, é fundamental que o franchisador mantenha um equilíbrio crítico entre dar autonomia ao franchisado para poder atuar localmente, mas sem nunca descurar o controlo e acompanhamento, de forma a não permitir a distorção da Marca em momento algum.

Uma Marca forte tem um papel determinante na fidelização dos franchisados. É normal que os franchisados em período de maturidade, quando já dominam o negócio na totalidade, sintam que poderiam manter o seu negócio sem o franchisador e sem pagar royalties. Se a Marca for forte e dificilmente substituída, será mais difícil o franchisado sentir-se tentado a tomar um novo rumo.

Mantenha a sua Marca forte e consistente e assegure relações duradouras com franchisados e clientes.